平庄煤业矿建工程分公司单日煤炭产量创新高

　　3月29日，国电平庄煤业矿建工程分公司生产煤炭（剥离）13884立方米，创该公司单日生产历史最高纪录。
　　进入3月，该公司认真贯彻落实国家能源集团年度工作会精神，坚持以质量和效益为中心，全面落实安全生产责任制，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，推行五勤一线工作法，坚持领导带班跟班制度，做到走动管理、动态监察，实现管理关口前移、重心下移；坚持进行现场安全确认，做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、现场手指口述交接班，确保各项操作无失误、无事故。持续加强安全生产精细化管理，消除侥幸麻痹思想，时刻紧绷安全这根弦，增强安全生产的责任感、紧迫感和使命感，筑牢安全生产防线。
　　该公司克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，合理规划采场，加大选采力度，保障运输能力，严把生产秩序，进一步明确分工、确定职责，重点发挥调度、值班经理、生产工长三位一体的生产指挥协调功能。把生产煤炭指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，优化生产组织，进一步提高选采工作效率，保证了出煤生产任务的完成。
　　该公司设备检修人员严格执行设备检修保养、司机跟踪检修保养、验收签字等制度，保证设备安全运行。加强设备的日常维护保养，严格落实发动机运行小时强制保养规定，并对保养的质量进行全程跟踪，逐步完善故障分析制度，认真查找设备运用、检修及配件等问题，保证设备完好，提高设备效率。
　　该公司把生产指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，加强生产、加工的系统化管理，不断加大生产考核和奖罚工作力度，强化生产一线和重点岗位管理，调动员工的生产积极性；制定现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位、安全保障到位；加强生产组织管理、生产中断影响考核管理，提高了生产效率。（马玉海）