新疆红雁池公司多点发力促提质增效
2017年,国电电力一对一精准帮扶专家组以全面夯实两个基础、做好四个市场为原则,对国电新疆红雁池发电有限公司生产、经营、管理等工作“对症下药”,提出了相关整改建议意见。红雁池公司认真梳理需提升或改进的5个方面64项具体工作,深入分析原因,制定改进措施,切实解决了该公司生产经营工作中的突出问题和薄弱环节。截至去年12月31日,该公司累计完成发电量26.06亿千瓦时,成为新疆地区首批超低排放企业,顺利通过集团公司安全文明生产标准化现场验评,充分体现了该公司瘦身健体提质增效工作成果。
强基础、治设备,安全生产不断夯实
扎实推进安全生产标准化建设常态化。红雁池公司以安全文明生产标准化建设为抓手,全体干部员工连续半年放弃节假日,坚持“转变观念,消除八漏;规范行为,强化标准,持续改进”的建设方针,扎实有序推进安全文明生产标准化建设。通过安全文明生产标准化建设,红雁池公司生产现场设备跑冒滴漏现象明显好转,现场文明生产有了较大改观,累计消除缺陷17786项,消除渗漏点6356项,补充、更换各类标志牌4102块,组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏等四个部分126个要素达到安全文明标准化建设要求。11月24日红雁池公司顺利通过集团公司安全文明生产标准化现场验评。
强化责任管理抓安全。红雁池公司扎实开展安全警示教育、安全生产联系点、生产值班带班巡检等活动,狠抓“三反四保”, 强化高风险领域管理,加强外委工程安全监管,提升风险辨识和管控能力。同时,深入开展反事故专项行动,抓住重点和薄弱环节,找准问题落实整改,在杜绝人身、设备事故和提高风险防控能力上下功夫,建立反事故长效机制,进一步夯实安全基础。
加大设备治理见成效。红雁池公司以加大设备治理力度为有力抓手,结合安全大检查工作,针对主厂房、各辅助厂房、主辅机设备设施及系统等全面开展排查治理工作,分区域对标排查,重点解决好输煤系统、制粉系统和油系统等渗漏问题;完成了1、2号机组C级检修,消除了16项重大缺陷以及热网缺陷,开展5项非标及3项技改项目,实施了主烟囱170-210米防腐处理;完成了集团公司批复的52项非标、安全文明生产治理等项目的实施工作以及技改项目30项招定标施工工作。
加强环保设备、设施治理。红雁池公司坚持“环保优先”和“绿色国电”理念,把环保工作与企业的生产经营工作摆在同等重要的位置来抓,积极主动承担履行清洁生产、环境保护的社会责任,主动履行央企责任,建立健全节能减排工作长效机制。去年5月,红雁池公司正式取得自治区环保厅批复文件,成为新疆地区首批超低排放企业。去年6月,获得乌市环保局颁发的排污许可证,成为首批获得统一编码排污许可证的企业。
盯市场、争电量,经营绩效稳步向好
红雁池公司大力倡导“智慧营销”“全员营销”理念,调整营销策略,积极应对新疆电力市场产能过剩依然严重、经营形势持续严峻的不利形势,加快从协调型营销向竞争服务型营销转变。结合实际制定年度保电量措施,抓住有利时机全员联动,干部员工牢固树立“度电必争”的思想意识,坚持保电思想不松懈,利用周例会、生产例会、班组会认真做好运行值班人员思想引导工作,统一思想、精密部署,周计划日分解,日计划值分解,确保争电量任务责任到值、责任到人。
加强与新疆电网交易中心沟通协调,根据月发电量目标细化分解日发电任务等多项举措,最大限度争取市场化电量,积极参加大用户双边、撮合、新增电量交易,全年取得交易电量合同同比增加1.4%;全力争取差异化电量,加强与经信委、调度中心的联系,10月落实了超低电厂200小时奖励;以发电权交易为突破口,重点开展了援疆电专项工作,积极争取替发电量;发挥标煤单价优势,争取到库车公司两台13.5MW机组基数电量2.565亿千瓦时。在下半年的双边和撮合交易中争取到的电量远高于容量占比份额。
红雁池公司两台330兆瓦热电联产机组长期以来肩负着乌鲁木齐市近千万平方米的冬季供暖任务,圆满完成了7个供热期任务,树立红电供热品牌,高效履行了国企责任。2017年,红雁池公司加大与热力公司和沙区热网的联系沟通,新增沙区220万m2供暖面积,该公司供暖面积达961万m2,为近年供暖面积最大的一年。全年公司累计完成机组利用小时有了较大提升,同比增加754小时,位列“五大三同”供热12家对标电厂前列,较平均小时高573小时。
控成本、促项目,燃煤管理更加规范
红雁池公司紧紧抓住燃料成本这个牛鼻子,始终坚持“优库、控价、提质”原则,密切关注煤炭市场动态变化。面对区域煤炭市场受“去产能、限产量”“公路治超”“安全环保督查”“重大政治活动维稳”等多重因素的叠加影响造成的燃煤大幅上涨、供给严重不足等严峻形势,全力以赴保障燃煤供应。
结合煤炭市场现状,积极下矿拓展煤源,签订公铁联运协议;大力开展燃煤对标工作,及时调整进煤结构及采购价格,确保燃煤库存;通过加强市场分析预测、加大对矿直购力度、把握采购节奏、优化进煤结构、争取运煤专用绿色通道等措施,有效抑制了煤价涨幅;针对煤源状况,科学合理开展“配煤掺烧”,现机组低负荷及高负荷运行准东煤掺烧比例分别达60%、50%左右,有效降低了燃煤成本。同时,加快推进燃料智能化建设,称重计量及采样环节已实现无人值守,全自动制样机已完成联合调试,入厂煤化验室、燃料区域视频监控等系统已投运。
优机制、促活力,管理效能持续提升
红雁池公司以优化体制机制为途径,不断激发公司内生动力,切实提升该公司整体管理效能,积极开展组织机构优化、员工岗位调整等工作,修订、新增22项制度。
红雁池公司优化绩效薪酬体系,推行全员绩效管理,将各部门月度重点工作完成情况以及党建工作月度考评纳入各部门月度绩效考核,推动部门工作执行力。完善教育培训制度,开展中层管理人员“双向”培训,该公司领导授课7次、中层授课63次,受训员工超过500人;推行全员月度考试,已投入14.5万元奖励成绩优异者。
搭建公司门户网站,实现了生产、经营、党建、工团等多功能模块集成,显著提升了工作效率;完善OA办公系统,实现收发文、印章、车辆申请等在线管理;优化SIS系统,开发高级应用功能;建设VPN系统,具备远程办公条件;新建EAM资产管理系统,年底物资采购及设备管理模块上线运行,为建设智慧型企业奠定了良好基础。(薛秀丽)
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