北仑公司三剑合力超额完成年度利润目标

　　截至12月24日，国电浙江北仑第一（第三）发电公司今年完成发电量同比增加4.8%，超额完成年度利润目标，继续保持较好盈利能力。
　　今年以来，北仑公司把落实集团公司、国电电力工作部署，转化为打好提质增效攻坚战的有效举措，以党的十九大精神为指导，深入推进安全管理、市场营销、科技创新等，着力提升价值创造能力。
　　完善安全保障体系打牢基础。北仑公司牢固树立红线意识和底线思维，从讲政治高度讲安全，严格落实各层级安全生产责任制。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，发挥安全保证体系和监督体系作用。比如充分发挥厂部安委会议事决策职能，强化安全工作顶层设计，每月定期以议题形式讨论工作中薄弱环节，在充分议论基础上形成督办事项予以落实，堵塞管理和制度漏洞。生产部门自觉承担保证体系的主体责任，加强源头治理，夯实安全基础。一线班组履行安全、技术、人员管理责任，注重培训和现场教育，加强“三反四保”，提升全员的自我防范和风险预控意识，压实个体职责。截至12月24日，该公司连续安全生产日达到4251天。
　　灵活经营策略实现效益最优。面对浙江电力市场的激烈竞争，北仑公司坚持以市场为导向，准确把握市场走势，强化市场驾驭能力。年初，该公司实施“抢发在前”策略，加强电力市场供需研判，结合电网运行方式和机组检修安排，靠前安排发电计划，全年较去年多发8亿千瓦时，超计划31亿千瓦时，一发、三发公司的机组利用小时数均位居全省第一。该公司加强与其他驻浙发电集团合作，协同参与大用户竞价交易，共获得大用户交易指标51.32亿千瓦时，市场份额较去年提升2.13个百分点，价格降幅同比收窄28元/千千瓦时。针对今年机组超低排放改造等不利因素，该公司巧用规则，通过电量转移带动利润增长1450万元。发挥三期低成本优势，扩大边际收益，为企业增利3294万元。市场营销团队经过积极努力，到11月份，一发公司再获顶峰电量200利用小时，带来经济效益3800万元。
　　加大科技创新增强发展动力。北仑公司不断优化创新机制，积极打造创新型企业，逐步构建以集团公司为主导、企业自身科技力量为主体、自主创新与开放式研究相结合的科技创新体系。今年5月，北仑一发两台运行了20多年的60万千瓦亚临界机组完成超低排放改造。两台机组不仅完全满足超低排放要求，而且综合厂用电率还降低了0.22%，每年至少可节电1188万千瓦时，实现“减排”与“降耗”共赢。一位电力专家表示：“这在目前国内火电厂超低排放改造中极为少见，也很有含金量。”今年6月，该公司2号斗轮机在集团公司系统率先实现无人操作，不仅实现斗轮机全自动定位、全自动取料、全自动堆料、全自动分流，而且斗轮机的均衡流量从原先每小时1400吨提升到1700吨，效率增加20%以上。截至2017年底，该公司有17项科技成果、36次荣获全国电力行业或集团公司科技进步奖，获得发明专利3项，实用新型专利8项，申请中的发明专利有5项。（陆烨）