平圩发电三期工程造价控制荣获中电联管理创新一等奖

　　12月14日，从中国电力企业联合会组织召开的中国电力创新项目交流会获悉，中电国际平圩发电公司三期工程控制造价管理良好实践从近1500个项目中脱颖而出，荣获管理创新成果一等奖。

　　]平圩发电公司在三期工程建设全过程中注重“四大控制"的管理创新，其中三期工程造价控制管理表现尤为突出。该工程造价控制引入工程全寿命造价控制思想，采用程序化管控模式，实施全过程造价咨询和跟踪审计，实现了即完工、即结算、即审计的管控目标，不仅把工程费用控制在执行概算之内，且实现了机组投入商业运营后1个月内完成工程竣工结算。

　　为实现工程造价控制目标，该公司开创了“基建为生产，生产为经营"的基建生产一体化管理模式，最大程度发挥各自优势，实现基建与生产无缝链接，促进企业综合效益实现最大化。围绕工程竣工结算，该公司结合工程网络进度计划，把竣工结算细化分解，不断优化结算流程，规范签证结算管理，开展项目各阶段全过程审计，形成了设备选型性价比高、工程建设质量高、造价低的良好局面。同时，以审计工作高效、准确、及时促进项目管理水平提升，创造了百万机组168小时后连续运行105天的纪录，实现投产当月即盈利的目标。

　　该公司深入总结三期工程建设全过程造价控制管理细节，提炼建设过程中的造价控制流程及做法，撰写《平圩电厂三期控制工程造价良好实践》，受到集团公司、中电国际认可和推荐。?