国电靖远发电有限公司：脱困求存谋发展　转型升级赢生机

　　初冬时节，国电靖远发电有限公司生产现场热火朝天，生产运行和检修技改有条不紊。11月13日，靖远公司1、2号机组通过热电联产认定，靖电职工无不为之振奋。从一个单纯火电企业到一个电、热、水、汽、检综合能源公司，这场艰辛持久的产业转型之路，靖远公司走了5年。5年来，靖远公司沿着“一五五”战略的指引，坚持“三步走”，打出了一套瘦身健体、提质增效组合拳。

识局：明确转型升级发展思路

　　时针拨回至五年前。2013年，酒泉风电装机接近1000万千瓦，在仅靠一条750千伏线路送出的情况下，甘肃出现电力供大于求的局面,靖远公司“上大压小”两台百万项目因此搁置。面对战略重塑的“新时代”，4台220MW纯凝机组，如何“养活”1300多名职工，继续谱写“干在实处、走在前列”的新篇章？
在这个关乎靖远公司生死存亡的关键时刻，集团公司调研组来到了甘肃。2013年8月12日至13日，短短2天时间，调研组下班组、进车间、看望困难职工，和干部群众深入交流，赋予靖远公司“干在实处永无止境、走在前列要谋新篇”的新使命，提出“全面加强存量资产经营，在适应新常态中做出新作为”的新要求。
靖远公司按照“一五五”战略要求，坚决打破拖累靖远公司转型升级的“坛坛罐罐”，围绕“企业要发展、我们怎么办？”在全体职工中开展了“解放思想、转变观念”大讨论，确立了将公司快速转型为“集高效发电、供热、供水为一体的综合性能源企业”的战略目标，全面启动“五年三步走”战略：第一步，至2014年，取得区政府热电联产批复，全部机组实现达标排放，工业供水供热实现零突破；第二步，至2016年，完成热电联产供热改造，拓展对外检修运维服务；第三步，至2017年，供热面积全覆盖，通过热电联产认定，实现企业转型。
“路总是有的，路就在脚下”。增强企业的持续发展能力，靖远公司完成了转型升级的顶层设计，2013年，靖电扭转连续四年亏损局面，热电联电集中供热协议提交政府部门审查。

破局：转型升级迈出实质步伐

　　在这场“夹缝中求生存”的供给侧改革中，靖远公司书写着转型升级的故事。
与时间赛跑，9个月完成一般企业需要4-5年才能完成的15项环保技改工程，2014年，靖远公司全部机组实现达标排放。
在白银市平川区，取得实施“热电联产”集中供热批复性文件的背后，是靖远公司紧盯紧靠“跑”项目的结果，2014年，凭借着全体员工的共同努力，重启的能评、稳评和环评，仅用了短短4个月；工业供水供热市场也打开了局面，全年对外供水855万吨。1、2号机组供热改造期间，靖远公司员工勠力同心，在短短45天内，完成了“热电联产”集中供热改造工程，对外供暖正式启动，顺利实现了转型发展阶段目标。
对外检修运维是靖远公司优化升级的重要内容。2016年，靖远公司主动出击寻找市场，经过多方努力，最终在参与申能吴忠热电三个标段项目的7家竞标单位中脱颖而出，成功中标吴忠热电1、2号主机检修维护和脱硫运行维护两个标段，“走出去”战略迈出实质步伐。
在转型升级的带动下，靖远公司发展效益质量明显提高。至2016年，财务费用同比降低67万元，管理费用同比降低1293万元，“八项费用”同比降低137万元，累计减员198人，人均管理费用由76位提升到25位。

定局：通过热电联产供热认定

　　从75万平方米，到225万平方米，再到450万平方米，靖远公司热电联产认定难度和意义不亚于其任何一次发展。
2017年9月初，甘肃省工业和信息化委员会组织调度、交易等部门及相关专家对靖远公司1、2号机组供热改造工程是否满足热电联产机组相关管理规定及达到供热条件进行了现场核查，并对配套的城市管网建设及运营情况进行了实地勘察。根据《热电联产管理办法》《关于加强热电联产电厂热电信息及发电计划管理的通知》《甘肃电网热电联产机组调度管理规定》等相关规定，依据专家核查认定意见，明确自2017年11月1日起，将靖远公司1、2号机组纳入全省热电联产机组管理，即按照“以热定电”原则，安排年度、月度调度（交易）计划。
自热电联产实施以来，有效解决了区域居民冬季供热能力不足、采暖质量差的问题，彻底替代了平川区3处分片供热及9台燃煤小锅炉，实现年减排二氧化硫1034吨、烟尘628吨、氮氧化物454吨，极大地改善了区域环境质量。
今年的靖远公司第四次党代会，将“脱困求存谋发展”写入党代会报告，发电近半个甲子的靖电，正以更有担当的作为迎来转型发展的活力与生机。（张丽侠）