泉州公司提前完成年度售热目标

　　截至11月26日，国电泉州热电有限公司提前一个月完成年度售热目标850万吉焦，同比增加70万吉焦，再创历史新高。
　　年初以来，该公司全面落实“瘦身健体、提质增效”工作部署，以夯实安全、设备、技术三项基础为中心，以提升成本管控、流程管理、组织人才三项管理为重点，聚焦电量、热量、燃料、资金、党建五大工作绩效，突出提质增效、增收结支，全力以赴保A级、保五星、打造集团公司供热转型特色品牌。
　　顶层设计掌控全局。为确保年度目标责任制考核任务和“党建工作考核优秀”目标的圆满实现，泉州公司设立安全生产、服务营销、集中管控、供热拓展、队伍建设、党建、和谐企业等7个工作小组，建立公司、部门、班组“党建工作考核优秀”目标责任三级管控机制，通过制定《2017年度目标考核细则》，层层签订责任书，实现考核有依据、责任可追溯，营造强党建、促和谐的工作氛围。
　　智慧营销争抢粮票。泉州公司在一期机组热电联产和二期机组技改核准的前提上，结合电力体制改革方向组建专门的智慧营销队伍，明确营销人员责任分工，践行“你用热、我用心”服务理念，充分利用地方热电联产政策，以热促电，在确保大用户极端用热生产的情况下，争抢发电量，与热用大户福建联合石化签订直供电合同，实现了热量和电量一体化协作大营销，确保了热量和电量争取的双赢。
　　精细管理降本增效。泉州公司在稳定的煤炭市场采购流程中，完善电煤供需形势分析预警机制，及时优化调整采购策略和进煤结构；精细质检分析，完善燃料智能化系统建设细节，力争入厂标煤单价、厂内费用、经济煤掺烧等指标优化。同时，建立以业务部门为主责部门、财务部门为指导和预警核算责任部门的管控体系，严格执行好费用计划，杜绝计划外项目支出和计划项目超支现象，确保各项费用的可控在控。（刘军）