新疆红雁池公司多管齐下解燃“煤”之急

　　截至11月10日，国电新疆红雁池发电有限公司提高燃煤库存工作取得喜人成果，通过与政府管辖部门、矿方、拉运单位积极沟通、协调，燃煤库存由10月底的2万吨，提高至10万吨。为该公司供电、供热、机组安全可靠运行奠定了坚实基础。
　　入冬以来，面对煤价上涨、煤料供应紧张等不利因素，红雁池公司燃煤库存下降至2万余吨，库存仅能满足4天的需求量。面对严峻形势，该公司专门成立了燃煤合同谈判小组，对同区域、同流向煤种，在质、量、价上进行全面衡量，努力降低标煤单价，降低公司经营风险。为进一步控制煤价，详细对供应商进行对比分析，加强与周边电厂信息沟通，对标分析区域标煤单价，紧盯燃煤市场变动，针对采购价格变动该公司及时做出相应部署。并将燃煤保量控价任务，分解落实到岗到人，同时，向该公司每一位员工发出动员令，多渠道收集燃煤信息，拓宽采购渠道。
　　为加快运煤车辆接卸速度、提高煤场库存，该公司周密制定车辆接卸方案，确保车到、人在、设备转，抢时间、争电煤、增库存、保供暖，打响了一场抢卸攻坚战。该公司管理人员轮流值班作战在“疏导”第一线，对排队拉煤车辆编发序号，在运煤道路的主要路口，协调专人进行交通疏导和指挥，确保进场道路顺畅；同时加大车辆接卸力度，燃煤采制化各岗位加强工作规范流程操作，实行24小时岗位轮班接卸，确保保接卸工作畅通；安排专人驻矿蹲点和矿方销售人员洽谈出煤量，监查煤矿出煤的情况，协调车队装车，车队的情况，保证每天按时发煤，并保持同供煤商做好24小时的信息变动沟通；为每位排队卸煤而滞留的驾驶员及时送上热水热饭，受到好评保证了燃煤拉运；狠抓入场煤采制化监督，严把入场煤质量关，控制入厂入炉热值差，在保证来煤数量的同时，有效控制了燃煤质量。（严志贤 任晓峰）