大唐观音岩公司：扎实推进“4A”认证工作

大唐观音岩公司：扎实推进“4A”认证工作

　　中电新闻网讯 11月2日，大唐观音岩水电公司召开专题会议，号召各部门凝聚力量冲刺“4A”认证最后一公里。

　　所谓标准化良好行为企业，是指按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行；生产、经营等各个环节实行标准化的管理，且取得了良好经济效益和社会效益的企业。

　　今年以来，该公司成立以总经理陈德忠为主任的标准化管理委员会，并根据部门及人员调整实际情况，及时对标准化管理委员会组织机构及职责进行调整，要求技术、管理、工作三个标准专业委员会分工合作推进“电力企业标准化良好行为企业”建设，确保今年实现AAAA级认证目标。

　　任重而不懈

　　2016年2月，该公司的标准化良好行为企业推进工作刚刚起步，技术标准化、管理标准化、工作标准化推进工作任重道远。

　　面对起步着手建设4A企业所遇到的难题，该公司毫不松懈地从零开始，一步一步打好基本功。

　　走出去学习别人的成功经验，是做到心中有底。2016年3月27日至30日，公司12名专责队员到广西岩滩公司学习标准化良好行为企业推进工作的启动、实施、测评、改进、评确等阶段的流程等成功经验。

　　观音岩公司一行人通过到岩滩水电站现场观摩，看到了岩滩公司整齐划一的“水石”企业文化标识、一流的生产管理线和标准化管理成果，除了深受启发，也深感到要做的基本工作还很多。特别是认真学习了一次班、二次班两班组的管理经验以及6S管理、企业文化建设、现场后勤保障和生态文明建设等经验之后，一行对推进标准化良好行为企业工作的细节有了理性的认识，明白了本部门下一步要做的每一个基础性工作。

　　请进来普及创建的基础常识，做到内功扎实。2016年4月22日，该公司邀请中国电力企业联合会标准化管理中心负责人到工地开展创建标准化良好行为企业培训活动。

　　首场请进来的培训活动，促使该公司标准化良好行为企业创建工作全面展开。此后，坚持每个月请专家来到工地进行专题培训。

　　道远而不怠

　　企业标准化工作是一项长期的任务。领导重视、目标明确、抓住重点、以点带面、上下联动、全员参与、整合挖掘、务求实效，是做好企业标准化工作的关键。

　　为此，该公司党政主要领导高度重视，号召全体干部员工不忘初心，奋勇前行。

　　2017年6月份的推进工作专题会上，公司总经理陈德忠告诫全体参会人员说，当前，公司正处在围绕电力营销、企业标准化建设、创建精品工程、安全稳定生产等重点工作展开全面攻坚阶段，企业发展正面临着全新的挑战和机遇，在这样关键的时刻，每一名党员干部要不忘初心，发挥表率作用，从而凝聚起全体员工攻坚克难的力量，为推动企业的改革发展稳定做出新的更大的贡献。大家要建立结构合理、层次分明、系统健全的企业标准体系，并根据简化、统一、协调、优化的标准化原则，探索和创新适合企业自身的标准体系有效模式，确保体系的先进性和有效性。

　　面对时间紧、任务重等困难，该公司强化组织机构，制定出《大唐观音岩水电开发有限公司创建标准化良好行为企业管理办法》、《大唐观音岩水电开发有限公司创建标准化良好行为企业工作实施方案》、《大唐观音岩水电开发有限公司创建标准化良好行为企业规划》等指令性文件，层层落实，稳步推进标准化创建工作。

　　为确保一次性通过4A确认，少走弯路和错路，该公司委托中电联科技中心企业管理咨询处指导公司开展相关标准化工作，每月召开标准化工作例会。通过学习与培训，有效推动各项计划工作向前向好。

　　面广必求精

　　目前，离2017年底实现4A认证目标的节点时间越来越紧迫，而要完善1418个标准，规范现场标准，展示大厂风貌，则是重中之重。

　　为此，观音岩公司倒排制定出详细的工作计划，细化各阶段的节点目标，确保推进工作精益求精。

　　2017年11月2日下午，该公司各部门的专责人员集中到4楼会议室集体办公，共同梳理还做不到位的环节，对标准体系图，从头再把关会诊。

　　为确保在2017年11月下旬优质完成迎接中电联专家组检查考核准备工作，全面呈现大厂的风貌，营造氛围，该成立工作领导小组，力求全面做到整改彻底，现场规范，规程完善，标识统一。

　　创建企业标准化体系，目的是明确岗位职责与权限，实现人人有职责，事事有标准。这些标准将贯穿到企业整个生产、技术和管理活动的全过程，不仅起到规范员工的言行举止、提高员工的办事效率、减少工作的随意性、节省人力资源等作用，还有助于增强员工对企业精神及企业理念的追求和向往，对提高企业经济效益和全面提升企业文化等都起到了积极的促进作用。

　　为了这个目标的实现，观音岩公司正在积极付出，确保“三大标准”体系更加精益求精。（杨大武）

王萍