黄金埠公司加强煤料管理备战迎峰度冬

　　面对即将到来的冬季发电黄金期，国电黄金埠发电公司全面加强燃料管理，备战迎峰度冬，全力冲刺年度目标。
　　加强燃料采购，确保“质量优，成本低”。该公司一方面坚持市场为导向，紧跟市场行情，随时调整购煤方式，想方设法采购质优价廉的煤炭。同时加强与各重点煤企的交流与沟通，多渠道拓宽煤源，并根据季节特点开展燃料水陆联运方式，减少运费，降低标煤单价。另一方面，严格控制燃料管理指标，全面开展对标管理，查找差距，制定措施，确保指标的落实，实现了燃料成本管理可控、在控。
　　加强设备管理，确保“发得稳、顶得上”。该公司从安全生产大检查、秋检隐患排查结果入手，对燃煤存储系统进行全方位“体检”，安排2号斗轮机进行大修，并提前对煤沟、煤场设备进行全面治理。同时根据输煤设备改造情况，借鉴历年冬季储煤经验，细化工作标准，细化检修和运行人员责任，全面提升设备健康水平，为机组运行燃煤需求提供保障，确保机组在冬季发电高峰时刻能够顶上负荷。
　　加强煤场管理，确保“结构优、流失少”。该公司为有效改善煤场库存燃煤结构，控制燃煤储存过程中质、量损失，根据存煤时间及煤堆内温度变化，科学合理地制定煤场翻烧置换计划，优先使用库存时间较长和相对质量较差的燃煤，及时调整煤场结构。同时，安排煤场管理人员每天对煤场喷淋，避免风损；在每周一次测量煤堆温度的基础上，执行标准煤场作业流程，分层堆取，逐层碾压，采取必要措施减缓存煤氧化发热时间，确保煤场无发热、无自燃，最大限度地降低热损。
　　加强预案管理，确保“效率卸、科学烧”。该公司针对秋冬季节可能出现的设备缺陷问题，提前做好事故预案和应对措施，进一步完善《冬季冻煤接卸预案》《输煤系统雨雪天气混配煤预案》等措施预案以应对不良天气的影响，力争做到防控结合；同时加强混配煤工作的管理，研究探讨不同煤种掺烧的最佳方案，合理控制混配比例，保证混配均匀，杜绝因混配质量造成负荷受限事件的发生。（罗细生）