荆门公司精益管理工作正式启动

　　10月26日，《关于成立精益管理组织机构的通知》和《国电长源荆门发电有限公司精益管理实施方案》正式下发到国电长源荆门发电有限公司各部门单位，标志着该公司精益管理工作全面启动。
　　为提升企业科学化管理水平，打造荆电特色管理品牌，通过精益管理和持续改善，解决制约企业生产经营中的突出问题和薄弱环节，助力企业发展，该公司决定在全公司范围内全面推行精益管理，力争通过半年到1年时间，初步形成精益管理意识，通过5-10年持续开展精益管理活动，在企业内建立“消除浪费，创造价值，持续改善，精益求精”的精益管理理念，构建以“精益生产”、“精益营销”、“精益管控”和“精益党建”为支点的精益管理体系，形成全员自主改善、持续改善的良性循环，推动企业打好瘦身健体提质增效攻坚战。
　　8月初，该公司抽调专人成立精益管理办公室，展开精益管理的前期准备和全盘谋划，该公司领导班子成员挂帅担任精益办公办公室负责人。办公室深入学习精益管理先进企业经验，结合企业自身特点，制定了SDA/SGA、Kaisen、可视化、5S以及工作随机抽查、岗位随机抽考等一系列规章制度和管理办法，为精益管理的全面实施奠定坚实基础。
　　下阶段，该公司精益管理办公室将组织开展精益管理专题培训，举办精益管理辅导员专项学习，开展精益工具样板学习，推进精益管理信息化平台建设，通过理念宣贯、专题培训和载体活动等形式，在全公司范围内深入开展精益管理各项工作，使全体职工认同精益理念，养成精益思维、形成精益习惯，确保精益管理工作取得实效。（周茜）