开封分公司紧抓燃料成本效果显著

　　2017年以来，开封分公司面对煤价居高不下且频繁上涨的市场形势，结合生产经营情况科学决策，通过成立省外办事处，积极加强各方协调，努力解决年度合同兑现与月度需求量之间的矛盾，做好煤价和库存的调控，取得了显著成效。

　　为积极应对当前燃煤供应的复杂形势，该公司从"集团公司、区域、历史同期"三个维度深化燃料对标管理，把"保煤量、降煤价"作为重点，优化调整"区域、时点、煤质、中长协煤与市场煤"四大结构，加强燃料进耗存分析，统筹制定月度燃料调运计划，合理调整执行过程中的燃料调运节奏，全力降低入厂标煤单价。一方面加强市场调研，在综合分析的前提下，以价排序、按序调运，并抢抓有利时机，增加经济煤种与高质煤种的采购比例，为配煤掺烧工作创造有利条件。另一方面加强与燃料公司、河南公司的协同配合，在做好各直供矿点的沟通和督促的同时，积极协调路局给予运力支持，按照计划开展调运工作，不断提高计划执行刚性。据统计，上半年累计采购经济煤种9.6万吨，市场煤20.6万吨，节约燃料成本共计1200万元，全年铁路报请车批复率也在95%以上。此举不仅全面优化了来煤结构，也为成本控降创造了空间。

　　通过半年多的不懈努力，该公司提出的"适燃优先、结构稳定、低价从优"的燃料采购新格局已初步形成。这一布局使来煤结构不断趋于优化，并通过科学合理的库存调控，使优质低价煤 "进得来"，关键时刻入厂煤标单"降得下"，为公司抢抓时机降低燃料成本、实现效益最大化奠定了坚实基础。