临河热电加强物资管理 打好降本增效持久战

　　中电新闻网讯 通讯员 杨荟 报道 临河热电厂以“7S”管理为契机，坚持念活“严、紧、省、”三字经，加强物资管理，打好降本增效持久战，助力企业扭亏减亏。

　　“严”字当头加强管理。完善、修订《临河热电厂电子商务平台管理办法》、《临河热电厂ERP计划管理办法实施细则》、《临河热电厂供应商管理标准》、《临河热电厂闲置物资认定工作管理办法》等八大规章制度，巩固完善管理体系，将成本控制渗透到工作的每个环节,确保物资管理“制度化、规范化、高效化”。截至8月底，物资部根据机组检修、技改和维护材料的采购计划，共完成采购订单225笔，订单总金额共计1640.86万元，集采率、招标率、公开招标率、线上采购率均达100%，节资率9.84%。

　　“紧”字入手念紧箍咒。物资部充分利用每周的部务会把企业当前面临的困难和指标任务讲清、讲透，让每位职工知厂情、晓家底、明收入，清楚企业当前面临的严峻形势，提高打持久战的意识、强化职工节资的责任。通过不断加强设备回收和材料管理，制定回收设备和材料处置办法，统一调剂再利用，让废旧物资“发挥余热”。今年3月，对2012年至2014年脱硫增容改造期间拆除的一批设备进行了合理处置。该批资产评估金额47.97万元，因在保管期间精心管理、措施得当，在意向受让方现场踏勘期间临电积极、正确引领，最终以92.97万元成交，高于评估金额45万元。

　　“省”字落脚降低成本。牢固树立“过紧日子、苦日子”和“省一分钱比赚一分钱容易”的理念，精打细算的花好每一分钱。着力注重调拨工作，1-8月总计调拨物资55.64万元，其中一级库调入9.13万元，调出1.2万元，二级库调入46.51万元，节约资金47.71万元。