东华热电“三部曲”奏响精益管理乐章

高泽星 付美

　　近日，东华公司设备维护部积极响应该公司精益管理、节能降耗的号召，本着将基础工作做细、做实、做好的要求，施行一系列举措对现场进行根本治理。该公司设备维护部以检修作业标准化、微小缺陷及时消、现场办公双治理等“三部曲”来敲响精益管理的乐章。

　　检修作业标准化

　　东华公司#1机组大修开始前，设备维护部各个专业在节约费用的同时，更加注重检修质量。为在有限的时间内保质保量地完成大修各项工作，所有专业均提前进行#1机组大修自营项目，严格按照精益化检修标准进行。

　　在检修过程中，各专业精确做到：一是在检修开始前增设围栏，划分检修区与工作区；二是在检修进行时严把质量，保证备件运输、缺陷检修、设备解体、设备更换、设备回装等各项流程严格按照技术标准执行，同时详细记录与整理各项技术数据，为后期设备安装、调试试运等做准备；三是在检修结束时严把验收关，实行设备责任人、点检、专工三级验收制，确保实现设备检修合格率100% 。

　　检修作业标准化使得检修人员养成标准作业的习惯，提高检修质量的同时，也为东华公司#1机组大修保驾护航。

　　微小缺陷及时消

　　着眼于微，防患于未。为减少设备缺陷数，确保设备安全可靠运行，东华公司设备维护部创新管理理念，推行“微缺陷处理”方法。要求各个班组必须把微缺陷处理纳入班组每日的检修工作中，加强设备巡检，扩大巡检范围，尤其是机组隐蔽地点，确保所有微缺陷能够及时发现、立即处理、根治闭环。该部门要求各班组把治理前后对比照片发在部门工作微信群内，由相关专业的班长或专工进行验收，同时该公司部门主任会对所有问题进行不定时的抽查，以此保证微缺陷处理的实效性。

　　现场办公双治理

　　良好地作业环境与工作环境在提升检修人员工作效率的同时，更能够提高设备健康指数。为节能降耗，加强管理，该公司设备维护部要求各个班组进行现场与办公区域的环境治理。各个班组及时响应部门号召，做到“现场清理天天做，跑冒滴漏时时查，办公区域日日扫”。

　　为实现“现场办公双治理”，设备维护部提出三点要求：一是划分责任。各专业把现场所辖区域进行详细划分，确保所有员工都是区域责任人，落实责任制。同时安排各专业从周一至周日轮流负责办公区域的卫生打扫，发动全员，确保清理效果；二是问题根治。各专业检修人员在设备治理时必须从根源解决问题，要确保同一问题不得反复出现。在清扫现场时，必须保证物见本色；三是持续治理。要求各专业把现场办公区域清扫治理工作纳入日常工作中，并留存所有治理前后对比照片，通过不定期对现场治理成果进行复查，确保治理工作持久有效。

　　东华公司设备维护部通过加强检修标准化，微缺陷处理、现场办公双治理等三项举措，将精益化管理理念融入日常检修工作中，在不断提升部门员工的设备检修、设备管理水平的同时，减少了设备缺陷，提高了设备的可靠性。设备维护部会持续进行精益管理“三部曲”，为东华公司节能降耗贡献力量，为机组长期稳定运行做更加夯实的保障。