聊城公司全力做好迎峰度夏期间燃料保供控价工作

　　时值迎峰度夏关键时期，燃料保供控价形势紧迫，国电聊城发电公司以问题为导向，主动适应煤炭市场形势变化，采取有力措施，加强市场分析和资源落实，全力以赴打好燃料保供控价、提质增效攻坚战。
　　夯实管理制度基础。该公司认真落实集团公司、山东公司燃料管理要求，在制度上夯实了燃料保供控价工作基础，修编了《燃料合同管理办法》《煤炭市场分析管理办法》《阳光采购管理办法》《供应商管理办法》《燃料对标管理办法》《燃料统计结算管理办法》，在管理上做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。
　　加强市场调研分析。该公司依托山东公司“燃料市场大数据”信息平台，按流向、分区域采集主要供煤矿点（发运点）的产、销、存、价等市场信息，建立煤源点档案，定期进行数据更新。密切跟踪电力市场、煤炭市场、运输市场的细微变化，结合宏观形势，增加市场调研频次，研判市场形势和价格走向，为企业煤炭采购提供准确依据。目前已掌握煤源点53个、发运站点34个，涵盖了周边国有大型矿业集团及地方国有、民营大型煤矿，进一步增加了企业抵御风险的能力。
　　优化采购结构节奏。该公司深入开展对标工作，重点掌握标杆单位的采购节奏、采购结构、配煤掺烧等具体情况，找准存在问题，制定改进措施。通过对标和统计分析，及时发现低价经济煤种，加大经济煤种的采购力度，降低入厂标煤单价。结合机组实际发电水平精准调运，编制煤炭采购计划，把握采购节奏，按照低价优先进厂原则编制采购计划，做到合理装车、合理在途、合理库存。
　　加强接卸及煤场管理。迎峰度夏期间，公司在做好保供控价的基础上，统筹强化燃料接卸和煤场管理工作，加强与铁路沟通，做好接卸和上煤衔接，把好煤质源头关，控制粘、湿、难卸煤入厂，克服一切困难提高接卸效率，保障库存。细化煤场供耗存管理、格式化煤场，按要求分区堆放、对存煤及时进行倒烧，降低煤场热值损耗。制定煤场防汛、防损、防自燃措施，定期对煤场进行测温、整形，避免煤场存煤损失。（李跃海 闫志刚）