碧口水电对标提升工作成效初显

　　中电新闻网讯 通讯员 杨婷婷 报道 今年以来，碧口水电厂坚决贯彻落实集团公司“1126”总体工作思路和“全面提升年”工作部署，以对标争创“管理最佳、效益最好、成本最低、队伍最强”区域一流智能电站为目标，持续全面推进对标提升，抓优化发展，取得了阶段性成效。截止5月底，流域四站累计发电量完成进度计划的107.44%，同比增发11288万千瓦时；流域四站利润同比减亏4339万元，比计划值增加2112万元；目前四站正在争分夺秒抢发争发，力争实现上半年出零米。

　　一是始终坚持安全第一，着力在风险防控、“七个加强”和班组建设上动真功夫，强化责任落实，确保安全生产对经营的坚强保障。二是是毫不松懈抓好防汛度汛工作，充分发挥集控中心“统一指挥、全面监控、调度有方、快速反应”优势，实现防洪、发电效益双凸显。三是依托集控中心平台，优调度、多发电、零弃水，将每一滴来水的效益发挥至最优最大。四是全面加强电量管理工作，按照《大唐碧口水力发电厂电量管理职责》，结合对标考核实施细则，全面细化电量硬管控、硬对标及相关责任考核及落实，以管理提升促进对标推进。五是进一步健全流域四站全面指标对标体系，建立全面对标管理评价模板，杜绝对标管理真空。将对标工作关口前移至个人、班组，通过每日、每周的“小对标”和每月、每季的“大对标”，及相应的对标通报、对标考核兑现，全面激发对标提升大动能。六是设置“百万”文化项目，设置专项资金奖励在“我是主人、我要对标提升”工作中有突出贡献的个人、班组、部门、支部，着力打造对标团队，拉响全面对标提升的总引擎。

刘卓