和风公司强化集中监控推进运行标准化

　　2017年以来，国电和风风电开发有限公司全面铺开运行标准化工作，注重发挥集中监控数据采集、监视、控制和优化的作用。经过半年的实施，该公司发电设备在安全、经济、可靠和环保等方面处于标准、完好的工作状态，全面贴近集团公司相关要求。
　　修订制度强基础。该公司修订了《集控中心运行管理实施方案》《2017年和风集控中心风电场风机远程控制实施方案》《和风集控中心远程控制风机管理规定（暂行）》，明确了远程集中操控过程中风电场、集控中心、安全生产部等单位工作职责。为提升集控中心内部管理水平，又对运行监盘、汇报、培训、运行分析等相关工作理顺梳理，细化运行操作过程，规范运行维护行为，控制运行关键环节，使集中监控管理有章可寻，为运行标准化的全面铺开奠定基础。
　　细化分工定职责。该公司制定《集控中心工作流程表》，采用清单化管理模式，使运行值班人员明确自身职责，认清何时应把何种工作做到何种程度，最大程度避免疏漏；建立《集控中心交接班检查记录》，对在交接班时的设备检查范畴划分明确，防止责任推诿。该公司在西八千风电场开展少人值守试点工作，由集控中心重点监视该风电场scada风速、scada功率、电气系统设备的运行状态等，并校核系统统计的综合厂用电、功率曲线、损失电量等运行指标数据，实现了人员精简、操控精准、执行到位。现在，西八千风电场现场值守人员已从6人减至2人。
　　创新机制高水准。该公司制定集控中心绩效考核实施细则，充分调动员工的积极性和创造性，建立多劳多得的思维理念，最大限度地调动运行人员积极性；先后针对标准运行指标定义及计算、一二类障碍划分原则、风电机组基本原理、升压站基本构造、安全规程及消防安全等内容进行培训，共进行集中培训4次16课时，制定专项技能培训材料8篇，不定期讲解培训10余次，安全技术考试5次，值班人员的安全意识、技术水平得到大幅度的提升。（鲍星南）