大广坝公司上半年发电量创历史新高

　　截至6月30日，国电大广坝发电公司上半年累计发电量完成2.66亿千瓦时，完成年度目标任务的53.22%，同比去年增加619.98%，机组利用小时累计完成1109小时，实现连续安全运行4563天，超前日历进度7.9个百分点，创下了该公司机组安全稳定运行天数和上半年发电量新纪录。
　　今年以来，该公司紧抓年初水库水位偏高，储能较多的有利契机，围绕公司年度目标任务，紧密结合公司“安全、管理、效益、创新、党建、和谐”六个提升的实质内容，科学制定计划，认真分析水情，多措并举全力提升管理水平。
　　以安全生产为抓手，开展检修精细化管理。该公司始终坚持牢筑安全生产“红线意识”，以春季安检、双百活动和安全生产月为主线，深入开展安全生产宣传教育活动，着力增强员工安全防范意识，全面落实各项安全生产措施，切实做好安全文明生产标准化建设工作，严格执行两票三制管理制度，加大机动巡回检查和消缺力度，通过班组、部门、公司逐级检查制度，认真开展隐患排查整改行动，抓好设备隐患排查治理，确保设备缺陷及时消除；坚持开展检修精细化管理，对发供电设备进行完善和技术改造，充分发挥设备能力、提高设备运行可靠性，严格执行检修制度，目标明确，责任清晰，措施到位，根据设备的性能和特点，规范记录每天、每周、每月检修设备详情，确保设备健康运行，提高设备检修质量，确保设备利用率。公司上半年已经顺利完成1号机组C级检修、2号机组C级检修和4号机组A级检修工作，并圆满完成“两会”“博鳌亚洲论坛年会”、清明节、劳动节和端午节的保电任务。
　　以科学营销为抓手，提升经济运行水平。该公司结合中长期来水预测及气象局预测，密切关注流域天气变化，分析水库可能发生的气象变化情况，科学合理地制定水库调度方案，合理安排年度合约电量计划；加强同电网公司的沟通协调，坚持以水定电原则，根据经济运行指标、年度目标电量和检修计划，动态调整营销策略，注重水电机组运行方式调整，合理分配机组负荷，改变 “调峰、调频”的功能定位和习惯性的调度方式，杜绝“多机少带和频繁开停机”现象，减少水能损耗，减少电网影响和机组效率损失电量，多发效益电；做好指标对标分析工作，通过加强与气象部门合作，加强调度协调，加强厂区节能用电，加强辅助服务补偿分析等工作，细化各项管理，不断查找自身差距，优化经济技术和经营指标，全面实施对标管理，提升经济运行水平。
　　以党建工作为抓手，凝心聚力促发展。该公司把“两学一做”作为党内经常性教育，各党支部每月制定详细的学习计划，每人发放一本党员学习笔记，采取集中学习、自主学习与讨论交流相结合的方式，确保学习常态化；通过开展道德讲堂、参观警示教育基地、开设党建网心得体会专栏和设立“党员示范岗”等形式，打破传统学习的枯燥性，营造浓厚的学习教育氛围，激发学习热情，抓学风、促作风，杜绝学习的形式化、走过场，努力增强学习教育实效；制定《党支部党建工作考核管理办法》和《党建工作考核评分细则》，细化党支部党建工作任务，明确工作标准，提高认识，严格考核，强化检查，全面落实党建工作责任制，提升党建工作规范化和制度化水平；加强对重点岗位、重点部门管理人员的监督，认真开展廉洁从业风险点排查工作，利用廉洁风险排查活动为载体，增强日常教育的渗透力，切实增强自我防范风险意识，提高抵抗风险能力，实现化“风险点”为“安全点”的目标。（张君）