宝二公司：逆势突围　提质增效

　　2017年，国电宝鸡第二发电公司牢牢把握集团公司“六个力”工作要求，紧紧围绕“保五星争先进”总目标，按照“夯基础、强管理、增效益、惠职工、促和谐”的工作主线，克服电量计划不足、区域煤价持续上涨等不利因素，统一思想，明确目标，逆势突围，一季度完成发电量31.17亿千瓦时，比去年同期增加27.83%，为今年增发电量提质增效赢得先机。

深化改革 理顺机制

　　今年初，该公司推动管理和提效“两个车轮”并驾齐驱，将2017年确定为“管理提升年”，进一步完善细化《绩效考核评价办法》，以考核传递压力，以压力激发动力，向管理要效益，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系，努力建设“有效益、有变化、有责任、有精神、有文化、有品牌”的节能创新型优秀企业。同时对机构和中层干部进行调整，撤销燃料运检部，分别合并到发电部和检修部，形成“大运行、大检修”格局，成立燃煤管理中心，使管理更加顺畅，责任更加明确。同时“精心选苗”，将想干事、有激情、有思路的管理人员充实到中层干部行列，为企业逆势突围夯实人才基础。在此基础上，全面贯彻落实集团、陕西公司“两会”精神，对照五星级企业指标，对上级下达的年度目标任务科学统筹，细化分解，自我加压，逐级签定经营目标责任书，对重点工作任务进行分解，对完成时限、落实部门、责任人进行细化，确保工作全面落实，有效对生产经营指标和重点工作实行管控。

注重安全 强基固本

　　该公司坚持“安全第一，生命至上”的理念，扎实开展“三反四保”工作，制定得力措施推进“双百”活动开展，深入开展安全隐患大排查，坚持铁腕反违章，强化安全监督，强化安全责任追究，对违规行为严肃查处。同时坚持“责任心是安全之魂，标准化是安全之本”的理念，以安全生产标准化建设为契机，强化责任和红线意识，狠抓设备可靠性管理，强化运行管理，开展“促创建、助达标”劳动竞赛，评选“明星班组”“明星个人”，发挥管理人员带头模范作用，将现场设备包挂集中治理，并进行网格化管理，使治理、监督、保持工作并举。开展6台机组和公用系统整治，下大力气，立查立改。通过保温亮化，管道、设备除锈防腐和“跑冒滴漏”集中处理，主厂房地面墙面美化，锅炉本体及钢架定期清灰，生产现场明亮整洁，面貌焕然一新，人员工作标准明显提高，标准化建设取得阶段性成效。一季度机组均实现“零缺陷”按时启动，设备缺陷及时消除，为抢发多发电量奠定坚实基础。

聚焦经营 提质增效

　　该公司克服困难，主动作为，全年争取基数电量45.41亿千瓦时，圆满完成上半年大用户签订工作，争取市场电量12.889亿千瓦时。其中1月完成发电量11.65亿千瓦时，位列集团第三名。2月正值春节期间，该公司密切关注电网负荷变化，加强与网调协调，5号机组比计划提前1天并网运行并保持2台660MW机组运行至月底，电量计划完成率高达190%，全公司6台机组合计电量比计划超发3.1亿千瓦时。3月超发电量2.19亿千瓦时。
　　面对燃料市场主动出击，积极调整来煤结构。2月入厂标煤单价在各矿点煤价上涨形势下实现略有下浮，实现“三同”对标排名第二。配煤掺烧大幅度提高，一季度完成煤泥掺烧8.9万吨，为进一步降低标煤单价做出积极贡献。恢复燃煤监督路巡工作，重点加强采制化过程中的廉洁监督教育，切实做好燃料系统党风廉政工作。
　　明确“两个细则”零考核的年度目标。将“两个细则”管理职能划归调度室，抽调专人负责开展工作，将“两个细则”奖惩情况进行“三同”对标，加大对造成丢分相关责任人的考核追究力度。对2016年的考核情况逐条梳理，找出根源，对症下药，通过实施技术改造、优化运行调整方式，机组一次调频、AGC性能得到提升，2月份获得“两个细则”补偿奖励6080.22分。加强与省调、网调等协调沟通，申诉减免考核2064分，“两个细则”工作取得显著成效。（赵海泉 赵黎红）