风水沟矿三个突出强管控提质增效

　　国电平煤风水沟矿突出抓好成本管控、生产组织、品牌经营，深挖内潜，精细管理，促进了提质增效。一至九月，实现产销平衡，为实现全年各项生产经营目标奠定了良好基础。
　　突出抓好成本管控。该矿坚持“向管理要效益”，持续推进管理创新，将各项费用的管理作为管控重点，科学合理分解费用指标，大力推进材料费定额管理，严格材料计划、审批、领用、监管、考核管理，做好支护材料的回收、修旧利废等工作。同时，加大周转循环材料的利用率和复用率，保持生产常用物资的合理储备量。建立主要物资消耗管理台账，做好修旧利废结算、考核工作，将节支降耗的指标层层分解到基层区队班组。该矿准备队加强采场回撤物资回收，将物资回收得分细化到每一条螺丝和道钉上，坚持做到颗粒归仓，今年以来，撤出两个、安装了三个工作面，回收率达到98%以上。通过减少材料费的投入、节约修理费的使用、严控“八项费用”支出，杜绝了浪费现象，有效降低了成本消耗。
　　突出抓好生产组织。该矿严格落实生产责任，层层分解落实任务目标，加大生产指标考核力度；加强工序衔接和现场管理，在采掘小班推广手递手交接班制度，提高正规循环作业率；加强综采工作面过断层、夹矸及两道顶板淋水、底鼓等治理，积极研究应对复杂地质变化的办法措施，突出五煤西五片工作面两道出口和两道顶板安全管控重点，综采队在保证正常生产合理用人的情况下，抽调小班和包机班人员进行卧底修护，为工作面正常生产创造好条件。为确保采场接续，组织好快速掘进，合理制定正规循环作业计划，确保完成掘进进米任务。加强机电设备管理，强化设备检查维修制度落实。狠抓设备使用管理，严格规范员工操作行为，对野蛮使用设备、不爱护设备，造成设备损坏的要追究责任，严肃处理，保证了各系统运行顺畅。
　　突出抓好品牌经营。该矿牢固树立品牌经营、提质促销的思想，针对煤层赋存条件差，顶板破碎，煤层薄，工作面断层多等不利因素，加强回采工作面、运输、提升、井口的煤炭质量管理，加大煤炭与矸石的分装、分运管理力度，加强和改善风选工艺，提高煤炭风选效率，完善煤质检测化验制度、程序、服务、考核体系，提高了块煤、沫煤的质量等级，树立了品牌形象。坚持以市场为导向，及时了解用户需求，科学安排、调整采掘接续及生产作业计划。通过深入调研，从价格、库存、煤质、产量和流向等方面进行全面了解和分析，及时调整产品结构和营销策略，实现效益最大化。今年以来，各品牌煤平均热值稳定在4100大卡以上，提高了品牌影响力，一至九月，地销煤占总销量50%以上，实现了以适销对路的产品和用户满意的质量促销提效。（李学民）