九江发电厂基层部门开展“夺旗争星”活动促企业管理效益“双提升”

        今年以来，针对发电市场竞争日益激烈、盈利空间日趋缩小、机组利用小时大幅下降的新形势，国电九江发电厂发电部在对标管理工作基础上进一步深化“夺旗争星”主题实践活动，每月在全体集控运行职工中开展争当对标、操作、巡检“明星”活动，掀起了创先争优热潮，有效促进了企业管理效益的“双提升”。

 

　　完善对标管理体系，统一“夺旗争星”思想。该厂发电部按照“对照先进、查错纠偏、持续改善、不断超越”的工作思路，从对标管理流程、体系、方法、标杆值等七个方面，制定完善《对标管理考核办法》和《指标竞赛实施细则》，在常规的小指标参数、抢发电量、奖惩电量、配煤掺烧等具体指标的基础上，增加了AGC考核、负荷分配、反违章、重大异常处理等竞赛内容，并根据指标短板调整权重，形成了完整的对标管理体系。在此基础上，围绕“细对标、找差距、深挖潜”、“我的岗位是否还有潜力可挖”等议题组织开展大讨论活动，分别到各值、班组进行对标管理和开展“夺旗争星”活动宣传，通过讨论交流和宣传引导，进一步强化了职工的对标管理理念和“夺旗争星”意识，统一了以对标管理为平台开展“夺旗争星”活动的思想。

 

　　做实对标管理分析，融入企业中心工作。该厂发电部结合部门工作实际，组织开展“读大同故事，推创新实践”活动，引导职工积极思考“大同做了什么、我们做了什么”、 “大同精髓在哪、我们差距在哪儿”，认真抓好配煤掺烧、机组参数、电量、供热“四项”对标分析相关工作。在抓实对标分析的同时，组织职工参与“挑重担、攻难关，争当对标明星”、“对标工作我先行”、“对标金点子”征集等主题实践活动。并组织技术攻关组对现有机组运行中存在的问题进行专项研究，有两项成果在省级期刊上发表，并完成33个课题论文和PPT制作的工作，形成了一整套解决生产实际问题和运行经验总结的针对性培训教材，为创新培训方式、丰富培训载体、提高全员驾驭新机组能力创造了条件。

 

　　强化对标管理考评，激励职工争创佳绩。在对标管理考评上，该厂发电部将考核结果以“机组运行对标榜”和“对标竞赛评比榜”的形式上墙公示。坚持每月评选“明星值”和“对标明星”、“操作明星”、“巡检明星”，激发了职工对标工作热情，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的局面。在“夺旗争星”对标考核结果运用上，对月度考核综合第一的“明星值”授予流动小红旗，对明星员工进行“亮星”奖励；对排名靠后的发电值采取协同通报批评、诫勉谈话的方式进行考核。自今年开展“夺旗争星”活动以来，共评选奖励“对标明星”、“操作明星”、“巡检明星”21人次，评选奖励“明星值”7次，营造了比学赶帮、持续改进的良好氛围。

 

　　目前，通过深入开展“夺旗争星”活动，该厂集控运行各值之间形成了“争抢电量、争降成本、争消缺陷”的生动局面，同时还先后成功地将350MW机组冷态开机耗油由75吨/次降至25吨/次；将350MW汽轮机循环效率提高了0.12%；实施350MW/660MW机组之间负荷合理分配，全厂综合煤耗下降1.2g/kwh等，每年可为企业节约成本1000多万元，节省减排费用数百万元，有力促进了“双提升”工作的有效开展。（龚王欢  胡小勇）

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