西固热电提质增效再出实招

　　中电新闻网讯 通讯员 刘亚新 姜萍 报道 西固热电公司今年连续7个月公司通过深挖电热市场，取得了可喜的经营业绩，供热量同比增加明显，同比增盈可观，主要经营指标创新高。

　　今年以来，该公司划清红线促安全，为提质增效奠定了坚实的基础。为强化全员安全生产红线意识，确定并发布了涵盖无票操作、违章指挥、安全监管不闭环等内容的十多条安全红线，各部门、班组也层层划清部门、班组的安全红线，并把这些红线作为全体员工在安全生产工作中不可逾越的高压线，在形成安全生产红线意识长效机制的过程中，使红线意识成为企业安全生产的内驱动力。

　　该公司借助劳动竞赛为提效益再辟蹊径。积极对照其它单位经验，组织开展了“安全生产争先锋，提质增效比贡献”劳动竞赛，在发电部各班值之间按安全生产指标、经济运行指标、班组管理指标等数十个项目进行季度竞赛和考核，每季度竞赛结果进行公示并与绩效考核密切挂钩，还对竞赛优胜者进行奖励，以此促进提质增效工作进部门、进分场、进班组。以保障兰州石化公司安全供热为突破口，进一步发挥运行人员抢电量主导作用，将电量指标落实到值长，在五个运行值开展电量指标月度竞赛，并将竞赛结果和月度绩效考核挂钩兑现。

　　该公司以保电热量为第一目标，以主管经营的部门为主，组织发电部、设备部及时会诊，制定影响发电效益的问题清单和整改措施，分析做出厂用电率等指标。成立了以总经理为组长的增供热领导小组，积极“找热抢电”，全面推动余热利用和超低排放改造项目，力争在2016-2017年采暖期增加200万平方米采暖供热面积，进一步拓展生存发展空间。

刘卓