瀑电总厂抓市场强管理奋力提质增效

　　上半年以来，国电大渡河瀑布沟水力发电总厂紧紧围绕集团公司“一五五”战略主线，以“双提升”工作为总抓手，着力打好提质增效攻坚战，扎实推进各项工作，实现了安全零事故、机组零非停、违纪零事件，完成发电量52.69亿千瓦时， 同比增加2.44亿千瓦时，瀑站汛期计划利用小时数高于同期306小时，深站高于同类型电站216小时，八项费用同比大幅降低，企地关系持续和谐平稳，尾工工程按期推进，党的建设不断强化提升，干部员工队伍保持稳定，荣获了集团公司先进基层单位、中央企业先进基层党组织标杆等荣誉。
　　智慧营销，抢占市场。面临一系列不利的市场环境，瀑电总厂积极调整营销思路，科学制定应对措施，推出了直供电营销奖励政策，激励全员参与用户联系，成功签订2.34亿千瓦时电量。瀑布沟全年直供电全部签订平移法用户，减少了降价损失，直接获利6000万元。深溪沟丰枯结构比达1.6倍，增加丰水期电量5000万千瓦时。根据来水及市场形势变化，积极协调西南网调、四川省调将深溪沟2号主变、4号机组检修调整至4月底进行，从瀑布沟开始拉水位到5月7日期间，深溪沟避免弃水3.4亿立方米，减少损失电量约0.3亿千瓦时。
　　强化治理，保障安全。为确保汛期抢发电量，瀑电总厂强化对标管理，狠抓考核利用小时差异率、耗水率等关键指标，提升经济运行水平；强化设备运行趋势分析，及时发现并消除了瀑布沟1号机组制动闸漏气，深溪沟2号机组定子绝缘降低等重大设备隐患，陆续解决了瀑布沟6号主变空气含量超标、6号机组调速器气罐裂纹等问题。在检修、维护作业中使用标准化作业指导书，深入开展厂用电设备状态检修，实施深溪沟4号机组状态检修，提升了设备检修效率。编制了《主设备事故因素分析逻辑图》《2015-2016年度检修期新增技术要求汇编》《特殊运行方式及“第一次”操作注意事项及要求》《设备检修恢复过程重点关注部位》手册，总厂技术、设备管理水平持续提高。上半年申报集团公司科技进步一等奖1项，二等奖1项，合理化建议奖2项，获得1项国家实用新型专利。
　　加强管理，提质增效。瀑电总厂加强与融资机构联系，落实国家货币政策，降低资金成本，继续拓展税务管理深度，细化降本增效具体措施，提升“营改增”、所得税汇算利润增效点。强力推进增值税返还工作，确保年度利润目标。采取提前归还较高利率贷款、使用低成本超短融资金置换统借统还等方式压降财务费用，同比节约1.59亿元。制定实施了总厂“营改增”应对策略，进项税抵扣同比增加120万元。启动智能安全工器具柜、智能钥匙管理、缺陷标准化系统建设，全力推进智慧电厂建设。修订“流动红旗”考核指标，细化管控措施，推进4个管控模型落地。开展管理、技术专业组培训，结合检修项目针对性培训提升专业技能，实施网络在线平台教育培训，加快综合素质人才培养。