卓资热电7S管理纵深发展 引领提质增效

　　中电新闻网讯 通讯员 希力格尔 报道 2016年，随着“7S”全覆盖工作的全面推进，卓资公司全体员工以更高的标准、更严的要求，突出重点、抓住难点，进一步强化设备治理和薄弱环节的整治，计划在2016年内，全面实现重点区域“7S”全覆盖，将现场7S管理过渡到管理7S，为提质增效总体目标的实现打下坚实的基础。

　　该公司通过有针对性的专项提升方案，结合提质增效及“五零六化7S”工作目标，制定7S管理工作具体任务。通过月度推进计划、过程督导、阶段总结及7S培训等方式实现生产经营、基础管理的“双提升”，同时提升员工的士气、企业的活力。

　　以小修强治理。2016年上半年该公司以#1、#4机组小修为契机，结合内蒙公司对7S管理工作的相关要求，以重点区域打造为核心，强化对生产设备的治理。在杜绝现场“跑冒滴漏”的前提下，对#1-#4汽机侧区域、#1-#4锅炉侧区域以及输煤系统区域进行整体打造。通过统筹规划，打磨管道铁锈，进行防腐处理，清洗擦拭管道上的油渍，对设备漏粉、风、水、油等进行集中处理。该公司认真贯彻华电集团公司“双治理”工作的要求，针对输煤系统及炉后这两个难点区域，开展专项打造，消除短板，对墙面、照明、排水沟等设施进行有效治理，对装置性违章及消防设施进行系统维护，对设备及地面进行统一刷漆，完成设备标识统一。经过半年的打造，该公司生产现场焕然一新，整体效果让人赏心悦目，随着7S管理在生产现场“以点带面、纵深推进”，标志着该公司7S工作取得了阶段性的成果，在提质增效的同时，助推企业精益管理快步向前。

　　以检查促落实。以“理念先行、样板引路”为原则，公司上下统一思想，对照企业实际，该公司各部门定期开展自查，分管领导不定期抽查，全面落实年度7S工作计划。截止目前，汽机侧区域累计完成区域项目22项，其中下半年3项区域整改项目已提前完成；锅炉侧区域累计完成区域项目5项，上半年任务全部完成；输煤侧区域累计已完成区域项目25项;其他区域累计完成区域项目5项，“双治理”项目累计完成5项。该公司通过专项检查、总结经验，提出有效的整改意见部署阶段工作任务目标。同时，按照《7S奖惩办法》，奖励在“7S”工作中取得突出成绩的部门与个人，考核“7S”工作中不作为、慢作为的部门及个人，彻底消除思想上的“含糊带”，让7S全覆盖切实落地。

　　以培训提意识。7S管理难在保持，员工新鲜感过后会进入疲乏期，如果不及时建立常态化机制，容易停留在形式化阶段，使得改善成果得不到保持。为进一步巩固与提升员工对7S工作的认识度并拓宽员工的新思路，该公司特邀请立正公司7S顾问，组织开展了为期两天的7S管理培训。立正公司余顾问详细阐述了7S定义中需要掌握的每一个要点，通过――效率化（便于工作）、人性化（容易遵守）、靓丽化（企业形象）、特色化（企业文化），上述四原则为核心进行了细致的讲解，并与该公司各部门7S专、兼职员工进行互动沟通，以趣味生动的形式进行交流，让听课的每位员工都深刻的了解7S能够为企业带来的益处。让员工从“不理解、不情愿”向着“我付出、我收获”转变，从“要督促”到“我监督”转变，使员工的行为固化成为一种习惯，全面提升员工的精神风貌，充分激发员工的创造力，激活企业管理提升的内在动力。

刘卓