能发公司助林华煤矿提升管理 促扭亏解困

　　中电新闻网讯 通讯员 刘俊 报道 5月17日，贵州金元副总经理江浩组织能发公司下沉到林华煤矿召开煤矿管理提升座谈会，会议以问题为导向，全面剖析该矿在安全、生产、经营等管理领域存在的问题，与该矿共同研讨并提出解决方案，促进该矿管理水平进一步提升，助推企业脱困解困。

　　会上，贵州金元副总经理江浩，能发公司主要负责人，林华煤矿领导班子、部门工区负责人齐聚一堂，直抒己见，在严肃、和谐的氛围中，一同查找问题，理清工作思路，寻找问题症疾。江浩以问题为导向，从林华煤矿自身的优势与劣势，所处的内部与外部工作环境进行了深刻的形势任务分析，增持了该矿职工工作信心、鼓舞了士气。江浩要求该矿干部员工要遵章守纪，科学合理的解决存在的问题，提升管理水平，确保企业各项目标任务顺利完成，在企业艰难时期，内挖潜力、脱困解困，打造价值型企业。

　　一是立足安全，抓好安全管理。加强队伍建设，优化人力资源结构，提高掘进单进，增强采掘机械化维修力度，确保采掘接续。细化“三规定一办法”正负面清单，加大“三违”人员曝光力度，创新方式方法做好“三违”人员思想教育，深入开展提质增效工作，实现效益最大化，确保全年各项工作目标顺利完成。二是增强领导干部的学习意识，统筹协调好各专业板块、生产部室之间的沟通协作；合理利用自身优势，巧用外部力量，提升业务水平，为企业脱困解困形成合力。三是要提高工作标准，时刻树立好自我否定意识，增强政治敏锐性，清晰认清形势，践行“两学一做”学习教育，牢固树立起政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，务实各项工作。四是加强物资ERP对标管理，增强领导干部的风险防范意识，强抓物资采购的计划性、物资的出入库管理。五是加强二期工程的现场管理，严格按照标准将现场质量、合同管理、资金使用状态等资料进行规范管理。六是持续改善职工工作环境，创造优良的工作条件，做好职工职业病防护。七是以业绩、价值创造为导向，优化薪酬分配机制，做好技术能手的薪酬分配，增强职工工作积极性，促进职工争当企业扭亏解困的“奋斗者”。

刘卓