龙源江苏海上公司：多点发力提质增效

　　今年以来，龙源江苏海上公司以“一五五”战略为指导，扎实开展“双提升”工作，结合“读大同故事，推创新实践”活动，深入学习大同厂先进管理经验。通过查找差距及问题，以问题为导向，从管理着手，挖掘潜力，多点发力，以增发电量带动提升企业效益。截至3月31日，公司实现连续安全生产1800天；一季度完成发电量2.99亿千瓦时，同比增长73.26%，创单季度电量历史新高。

创新管理激发生产活力

　　公司通过创新多项管理实践方式，充分调动员工积极主动性，为保电量促增长增添活力。
　　以优化设备主人制提升管理水平。在海上风电场建设初期，公司提出设备主人概念。但原有的设备主人管理模式为一人管理多个机型、一个机型多人参与管理的形式，存在交叉管理、管理不到位、责任不明确的现象，且不利于专业技能的快速提高。公司通过积极摸索，创新思路，确定了以机型为主导的全新设备主人制，以各主力机型为主导，设立由1名设备主人配以2名组员形式的工作小组，专门负责一种机型的消缺、维护、技改工作，既有利于员工专业技能得到快速提高，也使海上机组管理水平迈上新的台阶。
　　以班组小指标竞赛增强内生动力。公司以班组标准化建设为基础，结合海上风电运维情况，推行以班组为单位的小指标竞赛活动。在设备主人制形成的工作小组间，从故障停机损失、可利用率、不可用时间及两票合格率等11个方面进行对标，计算考评分数并按月张榜公布。通过对标竞赛，各班组能够直观发现每月工作差距，在此基础上制定下月合理工作计划，在形成良好竞争氛围的同时，提高整体运维水平。与去年底开展竞赛时相比，2016年一季度，公司停机损失同比下降3%，不可用时间同比下降10小时，设备可利用率近97%，两票合格率达100%。

“精维护”提质存量资产

　　海上风电发展已步入规模开发阶段，盘活存量资产、优化设备运行提升发电水平是公司工作的重中之重。
　　设备“精维护”保发电效益。公司以“精维护”活动为契机，集中精力做细做实设备维护工作。通过对机组历史运行数据分析，找准设备薄弱环节，针对不同机型制定个性化“精维护”方案，按计划高标准完成所有海上机组的定期维护消缺及技改等一系列精维护工作。2015年，公司通过“精细化”维护工作，机组故障率下降约20%，设备可利用率由96.16%提升至98.48%，增发电量约390万千瓦时，获得直接经济效益300万元。2016年一季度，公司机组利用小时达623小时，单季高出区域平均水平30小时，设备运行状态提升显著。
　　完善备件管理保运行稳定。公司创新备件管理系统，定期盘点更换的备品备件、消耗品情况，找出各型风机在海上运行过程中的常发缺陷规律，根据具体情况联系厂家进行适当、必要的改进，提高设备利用率。同时，针对个体风机的缺陷发生的情况，加强设备点检管理，预测缺陷的发生，做好预防工作，保证常用备件库存。针对海上风机机型多的特点，公司做好通用备件、可替代备件统计工作，建立通用备件库位，与相关厂家配合建立“备件超市”，切实降低设备故障时间，提升发电能力。

拓展渠道抢抓电量送出

　　根据现有线路送出核准流程，线路送出核准须在项目核准后方可进行，核准时间超过18个月。而目前海上风电建设速度较快，线路送出核准周期严重制约项目投运速度。公司积极与相关职能部门协调，多策并施抢抓电量送出。
　　超前谋划提前核准线路。公司在先期海上风电项目开发经验基础上，超前谋划，在20万海上示范扩建项目核准前联系相关单位开展线路送出的可行性研究、环境影响评价及社会稳定报告等核准支持性文件的编制工作，最终在项目核准后的半年内实现线路核准，较正常核准周期缩减12个月。
　　积极协调破解送出难题。在20万海上示范扩建项目送出工程中，原接入系统方案为“同塔双回”，重新架设线路送出，2016年6月方能完成施工。为能在送出线路建成前早发电，公司在项目投产前及时办理试运行许可，并根据项目投产计划，制定主变投产计划及线路挂线投产计划；同时，在与江苏省电力公司多次沟通并深入论证后，最终争取到临时接入系统方案，即利用原有线路送出新并网海上机组发电量。2016年一季度，因临时接入系统方案增发电量1.35亿千瓦时，占单季发电量的45%，确保项目电量送出未受影响。（张昊）