吉电股份浑江发电“弯道超车”出实招

　　年初以来，吉电股份浑江发电公司党委认真贯彻落实集团公司“弯道超车”研讨会精神，组织理论中心组专题学习《国家电投吉电党［2016］５号文件》，就实现年度“大幅减亏”、拓展供热市场、做大培训基地，推进“一体两翼”发展， “承揽新能源市场运维”等重点工作统一思想，达成了共识，并将这几项重点工作安排部署到年度工作任务中，以有力措施实现该公司的“弯道超车”愿景。

　　积极拓展电站运维市场和培训基地，推进“一体两翼”战略发展。在做强电热主业的基础上，该公司上下转变经营观念，积极推进“走出去”创效益，承揽对外工程和运维项目。在承担松花江电厂脱硫脱硝运行的基础上，加大系统内新能源项目的运维承揽力度，通过承包对外检修、新能源运维项目，力争2016年实现对外劳务合同额1600万元，实现利润400万元以上。做大培训基地，依托5号机组的硬件优势，以技能培训竞赛为基础，积极拓展对外培训项目，逐步完善培训中心建设，高标准建设，分期投入，逐步完善的思路，三年内将培训中心建设成为集团公司“功能先进，运作规范，特色鲜明，品牌知名”的火电检修培训基地，吉电股份技能检修培训基地及吉林省和东北区域电力行业培训基地，中电联职业技能鉴定站；校企合作，产学研教学培训基地。

　　拓展供热市场，把热力作为主业来规划和发展。积极开发供热市场、扩大供热规模。积极协调白山市政府，取缔城区燃煤锅炉供热，实现城区集中供热，充分发挥供热机组潜能。2016年力争自营鸿成热网供热面积增加37万平米、增加锅炉房供热区域面积15万平米，供热量完成426万吉焦。同时提高城市供热集中度，提高热电联产效益。积极调研临江供热项目，做好效益评价，推动供热项目能顺利实施，助推公司“三年扭亏”工作。

　　强化燃料管理，压降生产成本。准确预测市场价格趋势，适时调整采购策略和煤场库存，掌握市场主动。不断拓宽煤源，争取采购价格最优。严格入厂煤管理，进一步完善监督与制约机制。针对锅炉“吃细粮”影响煤价的问题，加大技术改造力度，增强锅炉带负荷和对燃料热值的适应能力，促进采购煤价的降低。根据机组负荷信息，精准混配掺烧。确保未来三年综合标煤单价平均完成410元/吨。

　　优化运行方式，推进生产精细化管理，保证安全生产稳定局面。运行管理方面，实施6号机组长周期电量转移运行方式，优化经济指标，缩短管理链条。集中人力、物力、精力，全力保障1、2号机组稳定运行，加强运行精细化调整，进一步优化设备运行方式，开展抢发电量竞赛和小指标竞赛等措施，强化生产过程管理。通过对标管理缩小与先进值的差距，提高企业管理水平，降低生产成本，提升经营绩效。安全管理方面，以“建机制、查隐患、抓治理、防事故”为主线，规范流程运转，强化责任落实。全面推进检修、运行标准化工作，以“两票”为抓手，不断健全设备台账，实行设备状态检修。狠抓设备隐患排查和治理，实现风险超前预控，确保在运两台300MW机组安全生产，保障机组长周期运行，确保安全生产稳定局面。