吉电股份四平热电全力推进安健环体系建设工作

　　为落实集团公司2016年安全生产重点工作要求及吉电股份2016年安委会第一次全体会议精神， 3月15日，四平热电公司召开安健环体系建设推进会，集中精力、突出重点，全力向创建集团公司安健环体系建设“三钻”目标迈进。

　　2015年，四热公司在集团公司、吉电股份公司各级领导和专家的指导帮助下，安健环体系建设工作达到了“二钻”等级，公司全体干部员工没有沾沾自喜，更没有满足于现状，而是通过外审清醒地认识到工作中还存在着管理标准和原有规章制度融合不够、危害辨识与风险评估管理要求及技术标准并不完善、开展的危害辨识与风险评估还不全面等诸多问题，必须尽快找准短板、补齐差距，有效推进安健环体系建设再上一个新的台阶。

　　此次推进会旨在全面深化安健环体系建设，巩固提高安健环体系运行绩效，全面提升管理、降低风险。会议得到了集团公司和吉电股份的高度重视，集团公司中央研究院安全室主任张怀宇、高级主管陈宵及安健环专家李贺英老师亲临公司指导安健环体系建设工作。张怀宇对该公司在安健环体系建设过程中开展的大量深入细致工作和创新工作思路方法给予了高度赞誉，并结合自身对安健环体系建设的工作体会进行了深刻阐述，提出了指导性建议。陈宵对该公司员工进行了安健环体系建设专题培训并开展了学习现场交流互动，达到了释疑解惑的目的。

　　此次推进会确定了四热公司安健环体系建设机构成员和详细工作实施方案。2016年，该公司将以当前安全生产实际为基础，以集团公司HSE管理体系为依据，高质量推进安健环体系建设工作。一是领导干部带头学习、率先垂范，深入理解体系、文件的内涵和要求，带头组织参与到体系建设的每一个单元，认真践行体系要求；二是采取内、外部结合形式全员培训、全员参与、形成合力。特别对各级授权人员进行专门培训，使其熟知13个单元、58个要素具体要求，将风险控制真正落到实处；三是以风险预控为主线，以危险因素辨识和风险评价为基础，着力提高全员安全风险意识和危害辨识能力，使风险管理在员工的意识中深化、在企业制度中固化、在作业行为中强化，真正实现风险可控、在控；四是把体系建设列为安全监察、尽职督查、日常检查的重点项目，与其他生产管理工作统筹协调，抓细抓实，不留死角、不出现空白。

　　据悉，该公司将在8月底前全面完成管理手册与程序文件的修订和完善，完成风险数据库的补充完善以及风险概述的编写，并组织各部门开展自查和完善。同时，开展公司内部评估和接受吉电股份公司外审评估，并针对评估发现的问题进行整改，切实以优良的业绩迎接集团公司外审评估，全力保证安健环体系建设达到集团公司“三钻”水平。