安徽公司全面深化双提升　提质增效保增长

　　2016年是“十三五”开局之年，面对更加复杂严峻的经营环境，安徽公司积极行动起来，把贯彻落实集团公司2016年工作会议精神作为当前最重要的工作抓实，以全面深化双提升，提质增效保增长为统领，全力确保完成年度各项目标任务，努力实现“十三五”良好开局。
　　强化安全环保责任落实，增强安全环保保障能力。牢固树立“安全生产是做好一切工作的前提和基础”的理念，完善安全生产责任体系，做到“五落实、五到位”，确保人身设备安全。大力推进安全生产标准化，实现区域三家火电厂设备治理与安全文明生产标准化达标。坚持绿色发展理念，认真做好环保工作。做好G20峰会期间“西湖蓝”的保障工作，大力实施节能减排升级改造，深入研究、制订300克以下低煤耗技术路线。加强可靠性管理，提升经济运行水平，严防“非停”发生。深化供电煤耗对标，进一步降低煤耗。做好水电、风电经济运行，提高水能、风能利用效率。
　　深化“双提升”工作，打好提质增效攻坚战。抓好燃料管理，把握采购节奏，优化调运结构，完善掺烧激励措施，推进燃料智能化系统建设，加强厂内管理，加强煤电产业协同，完成互保任务，实现燃料控价、保供、提质。抓好市场营销，积极参与新增配售电业务的开拓经营，努力争取电量计划，千方百计争取跨省交易电量、系统外替代电量，大力开拓大用户直供电市场，完善宿州公司煤热价格联动和阶梯汽价机制，全力做好保价争价工作，确保节能减排改造后的电价落实到位。抓好财务产权管理，强化全面预算管理，细化资金管理，发挥省公司资金平台的规模效益和协同效应，深化成本费用管控，推进无效、低效资产处置，提升资产运营效率，实现降成本、控费用。抓好综合经营，做到保安全、稳效益。抓好项目发展，做实前期工作、建设精品工程。抓好“双提升”重点工作，通过示范引领，实现保星创星目标。
　　落实“四个集中管控”，深化改革创新，提升管控水平。认真落实集团公司“四个集中管控”部署，保证各项措施“落地”。加强全面风险管理，推进依法治企、合规管理、诚信经营。推进体制机制改革创新，完成宿州“一厂一公司”改制，完成风电管理公司组建运作；完善分配激励机制，收入分配继续向生产一线、关键岗位和艰苦边远地区倾斜。加强队伍建设，严格履行领导干部选拔任用程序，落实班子成员责任目标，细化量化考核指标。完善“首席师”制度，拓宽“首席师”选聘范围，发挥好示范和激励作用。
　　从严从实抓好党的建设，切实加强党对国有企业的领导。着力抓好十八届五中全会精神及《廉洁自律准则》《纪律处分条例》的学习贯彻，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致。着力巩固群众路线教育及“三严三实”专题教育成果，做好“四风”问题回头看，深化作风建设。着力加强党建工作考核和政工队伍建设，落实党建工作目标责任制，增强党建工作实效。着力落实“两个责任”和“一岗双责”，加强党风廉政建设。认真开展好“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”专题教育以及“一名党员一滴清水”专题学习。注重日常、抓早抓小、防微杜渐，充分运用监督执纪“四种形态”，对问题早发现、早处置。坚持有案必查、有贪必肃，落实“一案双查”。着力践行社会主义核心价值观，加强企业文化和精神文明建设。着力发挥群团组织作用，凝聚员工智慧，激发员工活力。（徐超）