岩滩水电公司创新模式力促管理提升

　　本网讯　“设备管理部主要工作是完成设备点检系统等8项重点工作，检修维护部主要工作是高效完成年度检修等9项重点工作……”2月29日，在大唐岩滩水电公司内部网站上，一个标示有各部门工作重点，责任人，完成节点，工作措施等内容的网页被置顶在显眼位置，一目了然，这是岩滩水电公司继提出“对照制度找差距，完善制度提建议”促管理提升举措后，再一次在企业内部量身定制的力促企业管理水平提升的又一力措。

　　为进一步强化“六种意识”，转变管理方式，在企业营造认真抓、务实干、讲实效、勇创新的良好氛围，在2016年集团公司工会会议召开后，岩滩水电公司以深入学习贯彻集团工作会议精神契机，推动管理提速换档，一方面结合新一年工作开展大讨论，掀起学习贯彻集团公司工作会议精神、奋力实现全年目标任务的热潮；另一方面，召开计划专题会议，要求各部门提出部门全年工作重点，并有计划地推进各项工作，确保实现全年公司各项目标。

　　“部门工作做得好不好，不能只听工作汇报，凭一纸总结应付过去，还必须得从源头抓起，从每项工作的落实、每个时间节点的把控进行监督，靠出成果出业绩来说话”，在各种大小会议上，该公司领导班子一直强调。岩滩水电公司重拳出击，在2月中下旬，将13个部门40项重点工作在网上“晒”出来，让员工懂任务、知方向、务实干，切实增强各部门从干部到员工讲责任、讲管理、讲成绩勇于担当的责任心。不仅如此，为确保该项工作不流于形式，该公司还将每项重点工作均设有目标、措施、完成时间，并组成一个专门督查组负责督查督办部门任务完成，每季度发布一次完成情况，对未完成情况提出考核意见，确保该公司各项工作务期必成。

　　目前，在新举措下，岩滩水电公司各部门正积极围绕企业年度目标和部门工作重点难点，细化重点项目措施，落实责任人和完成时限，努力实现管理出成果出效益。截止到2月底，岩滩水电公司电量效益均提前完成月度计划，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。