菏泽公司打响开源节流降本增效之战
新年伊始,国电菏泽发电公司按照集团公司务虚会要求和相关部署,以“双提升”工作为抓手,深挖企业降本增效潜力,多措并举锁定开源节流,打响降本增效之战。从1月1日到18日零时,该公司运行机组共完成发电量3.4195亿千瓦时,负荷率保持80%以上,3号机17日4时与系统并列成功,六台机组全部运行良好。
瞄准靶心,统筹电量调度。该公司以争发超发电量为核心目标,通过紧盯日发电量计划及完成情况,确保电量按照计划完成;加强与电力调度中心沟通联系,争取月计划电量和日调度曲线,合理安排机组最佳运行方式,千方百计提高机组在线负荷率;通过开展发电量指标竞赛,充分激发员工的电量抢发意识,强化对执行过程的控制和监督检查等各种形式,实现度电必争,全力提高上网电量,切实提高公司盈利水平。
集中优势,确保供热安全。该公司运行人员通过严密监视DCS画面内各项参数,及时了解机组的供汽状态,通过调整二、三期对外供汽母管压力和辅汽联络等手段,在保证各机组圆满完成发电任务的同时,全力保证供热首站水温达到规定要求;制定完善管网优化运行方案和安全保障措施,进一步提高供热管网安全保障系数和供热质量;完善各类供热应急预案,提高对应急事故的处理能力,确保实现采暖期零停供、零曝光目标。
加强巡检,优化运行方式。该公司以全面对标为抓手,完善对标管理体系,深入分析差距和不足,制定了详细的改进措施;优化机组启动方式,缩短启动时间,降低机组启动耗能;通过开展水平衡、电平衡工作,降低水耗及综合厂用电率;通过开展节能分析诊断和多项热效率实验,为节能改造提供数据支持,有效提高锅炉热效率,完善《机组运行优化实施细则》,不断优化各项经济技术指标,深挖机组节能潜力。
怜惜弹药,降低发电成本。该公司加大财务管控力度,制定下发了加强三公经费等八项费用管控实施细则,从严从细控制费用支出,确保各项费用支可控、在控;优化燃料采购,有针对性地开展电煤调运工作,加强路矿协调,稳固供应渠道,优化供应结构,调整库存结构,提高保供控价的能力,确保公司效益的最大化;强化物资管理,按照上级要求生产各部门完成了三期缓存库库存物资清退库工作,使物资管理工作更加规范。(张剑锋)
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