苏州热电公司：“六种意识”助力盈利水平创新高

2015年,大唐苏州热电公司坚持“价值思维，效益导向”核心理念，强化“六种意识”，从政策红利、管理创新、责任落实方面精准发力，挖潜增效，提前并超额完成了全年的盈利目标，盈利能力创该公司成立以来最好水平。

挖掘政策红利,企业效益实现“遍地开花”

面对江苏省燃机利用小时数下调的压力，该公司以政策为支点，主动出击撬动经营杠杆，实现了企业效益的“遍地开花”。

替代电量方面，该公司时刻保持对国家政策制度的敏感性和紧迫性，及时与地方政府部门沟通联系，在一个月的时间内完成了临沪机组关停工作所需支撑材料，赶在政策补贴取消前通过了核查验收，成功获得了替代电量补贴。

另外，该公司国庆假日期间争取天然气价格优惠政策，加班加点，创造利润；重新签署了借款变更协议，将银行借款由合同利率变更为现行利率，大大减少财务费用；积极争取当地开发区政府燃机发电、供热等补贴。

拓展创新思维， 打造精细化“管理名片”

该公司在热费管理和财务管理方面积极创新，努力打造精细化“管理名片”，取得显著效果。

效益导向式的供热管理体系是该公司创新热网管理的“名片”，该公司通过建立热费预付费系统，将热用户用热缴费方式由“先用后买”转变为“先买后用”，加快了资金流转回笼率，每月节约成本上百万元。同时于今年1月份又进一步升级，在原基础上执行小流量收费模式，此项举措有效减少了热力管网损失、增加了创收机会。

四体两化全面预算管理体系是该公司创新财务管理的 “名片”，在政策不断变化，经营形势困难的情况下，该预算管理体系为保障生产经营资金需求立下了“汗马功劳”。它以经营目标为导向，内部控制为手段，执行预算为抓手，构筑全员管控的经营管理模式；通过“日利润”测算系统，开展单位千瓦利润对标分析，辅助经营决策，有效强化了全面预算管理；采取月平均余额考核制，每月提醒各部门费用使用额度，督促及时报销合理费用，避免了资金集中进账及资金占用的情况。该项成果曾先后获得“2015年度全国电力企业管理创新优秀论文”一等奖，江苏省企业管理现代化创新成果二等奖。

落实责任到位，争抢电量“利润蛋糕”

为在激烈的市场竞争机制下争到更多的电量“利润蛋糕“，该公司牢牢抓住争发电量这条生命线，成立了电量营销专项小组，强化度电必争意识，将责任落实到位，把电量目标分解到部门、到个人，对发电量进行日监督、周控制、月总结，实时跟踪完成进度。同时，加大与区域电厂月对标力度，对指标优良、争发电量排名靠前的运行值给予奖励，激励大家寻找机组安全、环保、经济的最佳临界点，营造你追我赶、奋力争先的工作氛围。

安全生产是保证争发电量的基础。该公司全面推进“人员履职评价”和“设备健康状况评价”为核心的安全生产“双评价”管控体系建设，明确各岗位人员具体职责，加强“两票”管理，抓好运行分析和缺陷分析；认真开展隐患排查治理工作，划分责任区域，扩大巡检次数和范围，在机组运行时间提高的基础上，缺陷数同比下降11.1%，截止目前，该公司实现了“零非停”。