云冈热电公司瞄准目标砥砺攻坚

　　本网讯　2015年以来，山西大唐国际云冈热电公司以经济效益为中心，不断强化精细化管理，提升企业盈利水平。截至目前，该公司盈利额再创历史新高，资产负债率创近年来新低。

　　面对年内山西省火电集中、大同地区风电集中、输电线路网架薄弱和两台20万机组不能参加大用户直供电交易等不利因素，该公司上下一心，不等不靠，全力争取电量计划，截至11月底，累计争取计划外电量9.94亿千瓦时。该公司一方面设专人落实电量指标，及时掌握电网的负荷情况并与调度进行汇报沟通，通过运行值发电量竞赛和绩效考核等为杠杆，充分调动运行人员的积极性，全力做好电量争发工作；另一方面，抓好设备精细管理为争发电量提供保障，对机组检修实施专人24小时监督把关，保证了现场安全作业和检修质量。

　　该公司坚持“技术进步永不停顿”为宗旨，不断进行技术改造、挖掘设备降耗潜力，进一步降低了机组能耗水平。在检修方面，该公司相继完成了2号炉低温省煤器改造、3、4号炉暖风器改造等工作，进一步降低了机组煤耗水平。同时，积极响应国家燃煤机组超低排放工作政策要求，超前谋划、提前安排，在今年利用机组检修完成了4号机组超低排放改造并通过了环保验收，使二氧化硫、氮氧化物和烟尘排放浓度达到超低排放标准。为严格控制预算支出，降低可控费用，该公司对生产任务指标进行分解落实，以全员业绩考核促修旧利废、能耗指标竞赛工作显著提升。

　　与此同时，该公司不断强化财务管理，控制费用、降本增效，按照预算使用资金，杜绝计划外支出等手段，努力降低财务费用。并以压降煤价为经营突破口，本着“同质低价格优先”的原则，自去年底便开始摸索煤炭竞价采购，随后逐步完善竞价机制，提升竞价量所占比例。通过来煤直接入沟方式和锅炉燃烧热值曲线校核入厂煤热值，确保了厂炉热值差可控在控。