略阳发电公司生产经营形势持续向好

　　本网讯　2015年即将结束，大唐略阳发电公司盘点全年工作，除实现在役机组“零非停”、新建机组“零事故”的既定目标外，降本增效成效显著，长期亏损的被动局面得到了初步扭转。

　　在生产管理方面，该公司坚守两条“准线”不动摇。该公司聚焦人、机、环、管四大要素，以争创集团集团公司“金牌机组”为目标，以安全管理、设备管理、运行管理、节能减排为重点，扎实开展 “打非治违”“设备达设计值”、优化设备运行、节能减排技术改造等工作，提高机组安全经济环保运行的可靠性。

　　在增发电量方面，该公司坚持度电必争的思想不放松。借助企业的地域优势，该公司加强外部沟通协调，全力争取基础电量、调增电量和新建机组电量计划；以项目化管理为手段，通过明确奋斗目标、细化分解任务、落实各级责任、建立奖惩机制、开展值际竞赛；每日跟踪监督、每周点评分析、每月量化考核，着力构建以值保日、以日保月、以月保季、以季保年的增发电量工作格局。

　　在降低煤价方面，该公司坚持“一降低、两提高、三减少”的创新思路。通过认真研判电煤市场形势，该公司及时改变电煤采购策略、缩短电煤采购合同签订周期、积极开拓新的电煤供应点、加强与铁路部门的磋商谈判，竭力争取优惠政策等措施，降低标煤单价、提高库存和质量、减少卸车延时费、铁路运杂费、电煤厂站差，贡献利润目标。

　　在政策增收方面，该公司坚持以争取区域区别电价为核心。对内，通过层层传递压力，逐级落实责任、建立奖惩机制、强化过程管控等措施，确保预期成效。对外，通过主动出击游说地方各级政府，邀请政府有关部门到企业实地调研，真实掌握企业的经营现状和实际困难；催促县、市政府和股东方层层向上级政府行文等方法，力求将合理诉求变为有利于长远利益的优惠政策。