华电能源佳木斯热电厂牵手8S 强基固本

本网讯  华电能源佳木斯热电厂深化强基管理，推进8S工作，各项工作与8S牵手同行，相互支撑、相互切磋、相互融合，实现了生产、经营齐头并进、井然有序、稳中求进的良好态势。

职工与8S合体奋斗。 在经过集团公司同意、在7S基础上注入“学习”内容变成“8S”,坚持不请任何外援机构、执秉自己打造“管理8S”之后，由管委会领导、管提办牵头、中层干部、管理人员改编成“先行军”打响了8S战役第一枪。旗开得胜后，在生产现场轰轰烈烈开展了“安全警示标识竞赛”，以赛促训，激发了干部的打造热情；各基层单位主任领导各自的职工队伍投入到8S样板间打造热忱中，以样板带动普通、红旗带动蓝旗，在你方唱罢我登场的竞相角逐攻坚战役中，挑灯夜战、挥汗如雨，用辛勤的劳动实现了办公、生产、库房、后勤、厂区区域环境“旧貌换新颜”的蜕变。

培训与8S紧密相连。 人资部应8S工作需要整定了年度培训计划，利用“它山石”课堂不断开展“学习”项目，针对中层干部、职工代表、新入职大学生、转业军人、女工、团员青年、基层单位等不同群体需求进行了8S知识培训，总计30小时505人，实现了8S理论学习与实际打造的完美结合；开展了《涂料工艺知识培训》，使职工学会了在生产环境中如何针对不同材质选择涂料、做好日常维护、底材表面的处理方法、正确涂刷方法、步骤、技巧等事项，为生产设备的打造奠定了坚实的基础；为提高全厂职工的思想道德素养，疏导来自社会、工作、家庭等各方面的压力，开展了“拥有阳光心态 共享幸福人生”道德讲堂活动，为职工在紧张的工作之余送上一道美味的“心灵鸡汤”，实现素养外在与内部的协调统一。

生产与8S齐头并进。以生产区域“强基”为主体，抓培训、定方案、建示范，全推广，明确指示：既要搞好安全生产又要保证8S工作突飞猛进。管委会统筹规划设备区域8S打造、机组安全运行、大小修作业以及技改工程，成效凸显。作业现场规范整洁、样板区域典型引路、设备健康水平小幅提升、降本增效能力增强、管理基础夯实、职工素养提高。实现了小修与8S齐头并进、管提办挂牌督导成常态、循环式整改、阶段回头看、阶次提升的良性工作格局，全面推动和全员参与的氛围基本形成，递次推进8S工作步伐， 铸造8S精品，维护8S成果。截止目前，实现全厂8S综合治理项目在生产、办公、库房、后勤区域以及全厂86%、83%、81%、83%、83.25%的工作进度，到年底力争实现全覆盖。

文化与8S携手同行。 刚毕业的大学生义务担任企业文化巡讲师，娓娓道来“家・佳”文化，全面展现企业文化之子文化――8S文化，形成佳热电厂独具特色的文化讲解一条龙服务；开展宣贯《华电宪章》主题活动，贯彻中国华电企业VI手册，按照《中国华电集团公司视觉识别系统管理手册》规范电厂宣传栏、8S图版、网页中标志与中文简称的组合规范，提高了8S目视化打造水平。