国电聊城电厂“双提升”助力企业提质增效

　　中电新闻网讯 通讯员 孙德臣 报道 国电聊城发电有限公司2015年前9个月完成发电量102.38亿千瓦时，利润同比增长41.32%。在市场营销困难重重、资金市场紧张、环保要求严苛的经营形势下，必须保持奋发有为的精神状态，直面困难和挑战，从严要求、照实去做，全面深化“双提升”、构建大经营格局、全力挖潜增效。该公司负责人这样表示。

　　构建“四位一体”管理体系

　　“这个罚单，我们服气，是我们没有从源头上控制好流动性指标，今后一定下大力气做好燃料采购工作。”日前，燃料公司因入厂来煤粘湿造成接卸时间长，筒仓和原煤仓贴壁、蓬煤，影响了安全生产，在生产经营调度会上被通报考核。

　　为了深入推进“双提升”工作，强化企业管控，持续挖潜降本，聊城公司开展了“学习‘大二’经验活动”，查找短板，借鉴经验，构建了以计划为指导、以预算为目标、以对标为基础、以考核为驱动的“四位一体”管控体系，并按照集团“双提升”工作实施方案的要求，细化措施，将对标指标分解落实到岗位、落实到个人，实现人人身上有指标，层层岗位有目标，以持续对标促持续提升。

　　在基础工作中，该公司突出一个“精”字，加强经营活动监督制约，以制度强管理，突出问题导向，细化激励考核。公司实行生产经营调度会制度，“双提升”领导小组每日听取“双提升”各专业组情况汇报并进行跟踪指导，强化对“双提升”活动的组织领导。修订、完善经济责任制，完善招标及询价采购管理办法，梳理规范业务流程，有效规避了企业经营风险。制定实施《检修班组绩效考核办法实施细则》，创新实施《管理部室重点岗位AB角工作互补制管理办法》等，不断提升班组管理水平，优化人力资源配置。

　　截至目前，该公司共废止管理制度2项，新增制度、标准8项，修编制度标准51项。以燃料管理为例，就有10项管理制度层层把控燃料供应、验收各个环节。措施取得了实实在在的效果，今年前8个月入厂标煤单价较对标单位低13.82元/吨，一二期平均入炉综合标煤单价418.19元/吨，同比降低166.8元/吨，达到山东区域最低。

　　转变观念提效益

　　电量是企业的效益之源。聊城公司领导层主动适应市场变化，提出“要切实转变营销理念，营销模式从协调性营销向竞争性营销转变，营销对象从‘一对一’向‘一对多’转变，营销策略从电量、电价、电费分头推进向三线合一转变，营销机制从按专业部门分兵推进向各业务部门高效协同推进转变。”

　　为此，该公司成立营销专门组织机构，健全营销管理体系，完善营销网络。加强内部机构整合，实现各专业之间的高效协同。加强市场竞争技术储备，深入分析区域电力热力市场结构特征、电网运行方式和特点，加强客户研究，科学制定竞争策略。坚持“度电必争”，积极参与大用户直供电交易，科学争取替代电量和供热电量，努力抢发多供，确保利用小时数高于“三同”水平。

　　2014年12月31日，在公司3、4号机组取得省发改委核准文件后，工作人员积极主动想办法、谋对策，放弃元旦休假，在最短时间内完成电力业务许可证的近400页申报资料和9个附加材料；1月5日，申报材料上报山东能监管办，6日通过最终审查，7日领取电力业务许可证，取得大用户直供电准入资格。

　　截至2015年6月底，公司争取到年度基数电量计划137.58亿千瓦时，积极开拓省内市场，争取到市场电量计划7.85亿千瓦时，与10多家企业达成直供电交易初步合作意向，签订直供交易电量7.4亿千瓦时。深化利用小时对标，上半年在山东区域内60万级机组8家公司利用小时数排名中名列第一。

　　此外，该公司还注重开拓热力市场，在2015年首次向市区居民供热售热的基础上，又签订新供热合同，每年可增加供汽量约12万吉焦。加强资源综合利用及营销工作，粉煤灰、石膏、灰渣等实现销售收入2439.85万元。强化成本费用管控，人均管理费同比降低1977元，1-6月通过置换完成贷款、票据结算等财务创新举措，节约财务费用2126万元。

　　安全生产，多措并举稳根基

　　安全生产是企业永恒的主题。聊电人十几年如一日，认认真真、踏踏实实，抓好春检、秋检、“两票三制”、“三反四保”等常规工作，安全生产实现可控再控。截至今年11月2日，公司实现连续安全生产4800天，始终保持自机组2002年9月11日投产发电以来安全生产无事故的良好局面。

　　公司扎实推进安全生产两个“标准化”，从设备“八漏”治理开始，通过开展“红旗设备”及“红旗文明区域”评比，选样板，做表率。8个生产专业将所辖设备和区域细致分工，落实到人，挂牌接受监督检查，选树标杆，对标治理，奖优罚劣。在机组检修中，全面实施设备检修标准化作业，确保检修工作的安全优质高效完成。目前，公司生产环境明显改善，安全文明生产水平进一步提高。

　　同时，该公司还积极应用新技术、新材料实施机组电除尘、湿式除尘器改造和低氮燃烧器改造，加强环保设施的运行维护。通过一系列举措，该公司机组的节能潜力、各项生产指标先进性及安全环保水平实现了逐步提升。截至6月底，公司SO2排放量较去年同期减少44%，NOX排放量较去年同期减少65%，从未发生影响环保违规和环境污染事件，有效降低排污费用约600万元。该公司还投资建设了省内最大的中水回用项目，节约水资源费用200多万元，实现了企业效益的最大化。

　　党建创新，助力“双提升”

　　聊城公司的员工每天下班一打开手机，就能了解公司最新工作动态。2014年以来，聊城公司先后开通了“聊电宣传”、“聊电党建”微信群，各党支部也纷纷开通了支部微信群。“掌上政工”为公司全员提供了学习和交流平台，增强了工作实效。

　　为使党建工作更好地助力“双提升”工作，公司党委以开展好“精细化管理、精益化服务”活动为抓手，各党支部结合自身和每名党员特点，精心设计载体活动。锅炉党支部党员干部佩戴“项目经理”、“现场监护人员”等标识，亮明身份；调运党支部推出了“明星值班员”和“优秀操作能手”比赛活动；电气党支部推出“真情、友情、亲情”主题活动；燃料部党支部开展了“一带一联”活动；管理党支部开展了“管理即窗口、管理即服务”活动。“双精”活动紧贴生产经营中心，发挥实效作用，达到了党建工作助力“双提升”的效果。广大党员在“双提升”工作中佩戴党徽，亮身份、树形象、做表率，发扬“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的优良作风，付晋、冀贞生等一批优秀共产党员成了职工群众身边的榜样；“青年讲堂”、“助力双提升，青年当先锋”以及各项劳动竞赛活动纷纷开展，如火如荼，凝聚起高昂士气。

　　管理出效益，效益是企业发展的根本。聊城公司通过全面深化“双提升”工作，激发出企业的内生活力，为企业续写辉煌提供了源源不断的动力。

刘卓