蒙东能源坑口发电三位一体抓实指标对标管理

　　2015年，蒙东能源坑口发电公司面对市场严峻发电形势，为进一步提升企业经济效益，在经济指标压降空间十分有限的情况下，不等不靠，主动加压，积极寻求新的突破口，通过多举措落实抓实指标对标管理。 

　　以措施为保障，坚持落实到位。编制下发《降低辅机单耗节能措施》、《提高机组性能指标措施》、《运行耗材节能措施》等方案，对节能工作做出详细规定，具体到机组启停过程中的操作方法和手段，大到10KV/6KV设备，小到380V转机启停操作均有明确规定，最大限度减少启机燃油消耗、风机电耗。尤其对机组停运后的节能措施制定更加详尽，对各生产变压器的环并停运、系统设备停运时间均做出明确要求，严格按规定执行。加强班中巡视检查，严防跑冒滴漏，制定《压缩空气管理规定》《风机挡板运行方式规定》等规章制度，做实真空系统查漏、阀门内漏检查治理等定期工作，进一步开源节流。积极开展合理化建议征集，面向生产一线取经，集思广益，千方百计想办法，通过部门各专业汇总及可行性分析，共采纳35项现场节能举措，编制《运行节能措施补充规定》，做到了面面俱到，一丝不漏。 

　　以监督为手段，坚持管理到位。每月初下发《月度指标控制目标值》，月底跟踪检查完成情况，执行动态考核。定期召开月度经济指标分析会，从运行方式、负荷率、设备因素、人为因素及外界条件等五方面深度剖析制约指标提升的原因，有针对性地落实整改措施。每周下发《生产运营周报》，将生产现场存在的问题及时汇总讨论，并制定整改计划，使各月指标任务细化到周，实现以周促月的目的。集控生产主岗每月进行月度经济分析，对本台机组的经济运行进行剖析，查找不足，总结经验，逐步提高。利用早会通报综合厂用电率完成情况，同月度、年值进行对比，查找较前一天升高原因，及时拿出解决方案并落实，实现综合厂用电率的日值管理。利用专业和班组管理相结合的优势，对指标进行横向、纵向无死角管理，运行系统各值各班接班前及时查阅上一班次DCS历史曲线、PMS报表管理系统、电网负荷趋势图，合理安排设备运行方式，确保各设备均在经济出力范围内运行，达到节能降耗的目的。 

　　以结果为考评，坚持激励到位。继续推行值际指标竞赛长效机制，将主再热蒸汽参数、辅机耗电率、减温水量、制水单耗等运行人员可控指标列入实时考核，坚持日分析、周总结、月评议。将发电量、供电煤耗、综合厂用电率等经济指标纳入各专业主管和生产部门主要负责人月、季、年绩效考核，将指标考评结果作为衡量经济运行水平提升的标准。进一步梳理完善指标奖兑现办法，激发生产一线人员参与指标管理的积极性和主动性。各值各班积极开展内部指标竞赛，从机对机到值对值，从主机单耗和辅机单耗，从集控到辅控，实现360度指标对标，对到点，对到位。通过月度考评、指标竞赛等正负激励两方面，实现全员参与指标管理的工作机制，营造浓厚氛围，上下一盘棋，实现指标突破。经过努力，风机耗电率、化学耗电率、脱硫耗电率及水耗率等指标均实现大幅下降，取得了预期目标。