黄龙滩电厂全面深化财力集约化管理工作

　　中电新闻网讯  通讯员 卓华 报道 2015年，湖北黄龙滩水力发电厂以财务职能“五在前”为抓手开展工作，财力集约化管理迈上新台阶。

　　预算职能统筹在前。该厂加强预算预控管理，分析年度重点工作安排，考虑各单位部门的预算所需，提高财务预算编制的精度和准度；细化月度预算管理，将年度财务预算指标分解到月，刚性执行月度预算，实现月度主要经营目标可控能控在控；加强预算精益化管理，统筹考虑资金预算和成本预算的配比关系，强化月度预算执行分析力度，落实预算执行的考核评价机制，确保了“无预算不开支、有预算不超支”。

　　管控职能协调在前。该厂建立业务前后端交流机制，召开7次业财联席会议，组织业务前端单位（部门）对业务流转过程中的问题进行会商，力促前后端业务无缝对接；建立看板管理机制，每月将成本费用责任主体和控制主体的进度情况进行公示，针对问题会同有关单位和部门共同商讨解决方案，确保各项指标保质保量完成；强化资金管控力度，及时关注上游客户资金需求，实时监控现金流量异动情况，最大限度发挥资金规模效应和协同效应。

　　监督职能介入在前。该厂规范会计监督流程，健全内部会计稽核机制，充分发挥在线稽核作用，确保会计核算准确无误；财务监督关口前移，从财务管理角度对检修运维、技术改造、物资采购等项目流转的关键环节进行业务指导，最大限度规避经营风险；开展财务监督“回头看”活动，组织会计基础工作、专项成本、社保资金、集体企业关联交易等10次财务专项稽核，有错必纠、有误必改。

　　核算职能培训在前。该厂加强财务人员会计核算培训，优化信息处理流程，保证业务信息与财务信息实时联动，提高会计核算的信息质量；大力宣贯国家电网公司通用制度，讲解财务管理工作流程，促使会计核算业务前后端统一思想、达成共识；拓展培训的深度和广度，关注培训需求，优化培训方式，突出培训的针对性和实效性，共举办8期“财会讲堂”，分类分层对不同业务进行培训，满足不同群体业务知识所需。

　　服务职能主动在前。该厂财务部门主动开展调查研究，对资产、负债有选择性地进行财务管理专项调研，撰写完成7篇调研报告，为领导经营决策和职能部门沟通协调提供详实的基础数据；主动深入一线、深入现场、深入前端了解业务知识，征集财务管理方面存在的问题及建议56条，第一时间整改落实；积极改善财务部门文化环境，强化财务人员服务意识，从文明用语入手，提高办事效率，以良好的文明习惯养成提升财务部门文明创建水平。

刘卓