泉州公司升级标准化“全体总动员”模式

　　“在标准化工作的最后冲刺阶段看，我们要形成全厂一盘棋的总动员模式，既要做到人人身上有担子，又要做到人人心中有目标。”近日，在国电泉州热电有限公司“两个标准化”推进会的会场上，该公司负责人作出了冲刺阶段“全厂总动员”的安排部署。
定目标，全员行动再冲刺。为认真贯彻落实集团公司、福建公司关于《现场安全文明生产标准化建设工作实施方案》的工作部署，泉州公司立足于生产实际，稳步推进标准化创建工作。在年底收官验收“大干100天”期间，该公司以两个标准化创建推进会为契机对标准化各节点目标进行了安排，进一步明确达标创建年内务期必成的目标。公司班子成员落实“责任区”职责范围，牵头部署各自分管区域内标准化工作安排。
晒差距，梳理漏洞促整改。为进一步做好标准化巩固提升工作，该公司充分利用OA曝光栏通报现场违规作业及现场整改不合格事项。在该公司“两个标准化”微信群，公司职工广泛参与，以“自查、自督、自检”的模式对生产现场不文明现象进行图片曝光，安监部门负责人时时跟进群内曝光缺陷，及时联系相关部门做出整改，缩短工作管理流程。此外，该公司在月度安全分析例会中开设“标准化创建工作专项汇报”环节，通报现场不文明行为及整改未完善行为，以“严手腕”方式力促整治工作推进。
学标杆，学习亮点促提升。在此次安全文明生产标准化整治工作中，该公司积极走访标杆单位，学习借鉴优秀经验。经验交流小组成员由该公司安监部、设备部、运行部主要负责人组成。在走访过程当中，小组成员认真记录标杆电厂现场的优秀做法，并针对目前出现的疑难杂症，积极与项目负责人进行沟通交流，寻求有效的解决办法。在走访结束后，小组成员第一时间汇总交流材料，形成图文模式下发至各部门，为各整改负责部门提供优秀借鉴模板。（罗婧）