国电黄金埠公司资金流控制善打"短、频、快"

电力18讯：    
    在工程建设中如何把资金流控制在最佳状态，以使财务成本最小化，这不仅是一个课题，更是控制工程造价，提高电厂竞争力的迫切需要。国电黄金埠发电有限公司在工程项目启动时，就把资金流控制作为攻坚战来抓，在实战中取得了成效。
    该公司针对工程建设中存在的资本金不足，使融资成本过高的问题，在资金流过程控制上狠下工夫，使出“短、频、快”招数，有效降低了财务运作成本。
    所谓“短”就是充分考虑资本金的注入时间和注入量，合理长、短贷结构，使短贷保持最佳额度； “频”就是同各大银行经常保持往来和沟通，频繁调整合作对象，通过市场竞争机制，争取最佳信贷优惠条件，促使各大银行均给予按基准利率下浮10个百分点的计息优惠条件；“快”则是把贷款存放时间尽量控制在利息发生之前，即在工程建设过程中，对工程施工、设备物资的资金动态需求量做出准确预测，使资金在银行进出时间只形成短暂的时间差。
    两年多来，黄金埠发电公司通过“短、频、快”高招有效控制了资金流，迄今节约财务成本达2000余万元。