国电双辽公司物资管理新举措开创工作新局面

电力18讯：    
    国电双辽发电有限公司以“四化一中心”活动为主线，夯实管理基础，向管理要效益，全面有序地提高物资管理水平，充分发挥物资供应部门和班组生产仓库的计划、储备、调节、保管、服务等积极作用，形成了物资供应的闭环管理，开创了物资工作的新局面。
    双辽公司作为集团公司首批3家国电物资管理系统试运行单位之一，多年来，该公司持续开展系统培训工作，并聘请专业培训讲师布置培训作业，并根据作业完成情况进行考核，保证了物资系统数据转换准确无误，充分提高了物资管理人员的业务水平。
为严格控制成本费用，全面完成2006年各项费用指标，该公司各二级单位结合单位实际情况，制定了《物资材料使用规定》，对物资材料使用的具体要求、管理流程、各种分类材料的具体使用标准等方面做出了详细、系统地规定。加强了材料领取、保存的程序性、可靠性和安全性，规范了各二级单位对物资材料的使用与管理，提升了生产人员的节约意识，为实现企业效益最大化奠定了基础。
    同时，该公司还在全公司范围内开展的以“向管理要效益，全面有序的提高物资管理水平”为主题的“红旗仓库”竞赛活动。经过对仓库管理制度、库容库貌、物资分类、定位摆放、帐卡物相符率、消防设施、出入库手续及质量、保管保养、资料台帐以及保管员业务熟悉程度等相关内容的检查评比，全公司共有16个基层班组分别获得2006年上半年“红旗仓库”称号，为该公司物资供应工作实现“储备少，周转快、费用省、效率高、供应全、服务好”的良好局面提供了有利的基层保障。