大唐湘潭发电公司多举措调薪酬增活力

电力18讯：    
　　本网讯  为全面贯彻价值思维和效益导向理念，充分发挥薪酬管理的激励与约束作用，全方位激发人力资源活力和潜力，进一步提升管理效益，大唐湘潭发电公司通过强培训、提素质、调薪酬、增活力等举措，进一步优化内部人力资源配置，着力提升全员的劳动生产效率。

　　遵照《中国大唐集团公司湖南分公司调薪酬增活力专项行动方案》，湘潭发电公司结合实际，制定了专项行动的方案，成立了专项行动领导小组，由总经理任组长，党委书记任副组长；领导小组下设办公室在该公司人资部，由人资部牵头负责调薪酬增活力专项行动的日常工作。

　　针对近年来员工收入情况，通过分系统、分部门、分层次对比收入总体情况、差距情况，湘潭发电公司进行了统计了解，分析存在的问题；调研公司系统内各火电企业薪酬分配制度、激励约束机制。

　　为全面加强员工岗位培训，鼓励员工立足岗位成才，湘潭发电公司制订了《关于加强员工岗位培训的实施细则（试行）》、《技能竞赛实施细则（2015年修订版）》、《技术技能人才成长多通道管理办法（试行）》等。为促进岗位培训办法“落地”，该公司要求各部门编写完成岗位培训标准、培训题库；有序组织开展生产全员技能竞赛；总结绩效管理试运行情况，修订完善绩效管理办法；总结分析薪酬分配调整工作得失，完善相关办法等。

　　根据强化绩效考核、突出向生产一线倾斜的原则，湘潭发电公司采取了中层干部收入限高和非生产部门员工收入控制等薪酬分配举措。该公司调整中层干部薪酬收入，实行限高，将中层干部和一线员工的收入比例控制在相对合理的范围内；完善生产、管理、后勤、多经各岗位收入控制线，突出薪酬分配向一线骨干员工倾斜；加大对运行长周期人员奖励力度，并对长期在检修一线工作人员实行一次性奖励等；进一步完善专项奖励管理，专项奖励额度原则上控制在工资总额的5%以内，坚持有奖有扣、奖罚对等的原则，建立奖励制度公开、奖励范围合理、发放程序规范的专项奖励机制；试行“自己的活自己干”薪酬挂钩机制。（张霞）