大唐广源水电公司：把握新常态，规范管理出效益
2015-05-19 09:18:56 来源：
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电力18讯：
今年以来，大唐广源水力发电有限公司强化效益意识，主动适应新常态，坚持“价值思维，效益导向”，进一步深化经营管理、夯实安全根基、完善制度建设等方面工作，全面提升盈利水平。截至4月底，该公司年发电量累计完成计划任务的112.9%，为完成全年工作任务目标奠定了坚实的基础。
深化经营管理，激发企业活力
针对中小水电管理特点，广源水电公司以经营管理为抓手，优化工作流程，做到凡事有章可循，凡事有据可查，以制度管理人，按制度办事。为切实提高公司管控能力，广源水电公司应针对公司系统发电企业点多面广，且设备老化、基础薄弱的实际情况，积极探索有效的管理方法，建立和优化中小水电资源高效配置和空间高效运作的管理模式。首先依托公司平台，充分利用和合理配置公司的人力资源，技术资源和管理资源，实现资源效应最大化。其次对现有的管理格局进行优化和创新，全局统筹，注重效率，突破地域局限，加强空间上的高效运作，实现资源共享，反应快捷和低耗高效的管理目标，充分激发公司业活力。
同时，该公司进一步明确了公司本部及所属企业的管理界面，明晰权力分级管理，一方面，完善指标体系，加大考核力度，重点抓关键指标和落后指标，同时切实加强本部建设，突出服务和监督职能，提高管控能力。另一方面，保证和增强所属企业的自主权和主动性，不断提高管理效能，同时认真履行报告制度，畅通信息沟通渠道，发挥上下互动优势，强化执行，落实责任，做到上下一盘棋，管控一体化，创建和谐度高，能动性强的运营环境。
强化安全意识，夯实安全根基
该公司牢固树立“预防为主、安全第一”的思想，牢牢把握安全生产的基础，将安全生产控制的“战线”前移，积极开展岗位练兵、技术比武和导师带徒活动，以练促学，以赛促学，以教促学，营造“比、学、赶、帮、超”的气氛，不断提高员工的专业水平和操作能力。重点建立完善落实“我要安全”终极目标的安全运行管理体系，巩固和扩大安全生产大检查的工作成果，在提高设备可靠性的同时，建立完善落实“我要安全”终极目标的安全运行管理体系，设定安全管理高压线，加大安全工作的奖惩戒力度，在机制上引导员工由“要我安全”转变到“我要安全”，从思想上、行动上自觉坚持“两落实”，履行安全责任，自觉对自己安全、他人安全和设备安全负责，营造人人讲安全、处处保安全的安全文化氛围，努力推进公司安全发展。
同时，该公司制订安全风险评估内部评审计划，编制“两措”计划、应急演练计划，开展多种安全生产主题活动，加强大坝管理和防洪度汛工作，建立与当地防汛部门联动机制，制定水库洪水调度方案，既保安全，又抢发电。
完善制度建设，规范管理标准
广源水电公司围绕发展大局，不断创新思路，完善制度，先后制定或修订了《安全生产管理考核办法》、《弃水电量考核办法》等19项管理制度，为将公司各项制度落到实处，该公司组织检查组对制度执行情况不定期检查、考评，对制度执行存在问题及时纠偏进一步提高了规范化管理的水平。通过对标挖掘、对标创造，强化指标管控，实现增创效益。同时，该公司以广西分公司下达的年度发电量任务为目标，建立电量目标倒逼机制，逐厂逐月分解下达发电量计划，对照计划检查指标的完成情况，做到“有计划有目标，可对照可落实”。严格执行电量考核奖励制，不断激发全体人员争发电量的积极性，每月在全系统内对各电厂的电量指标完成情况进行分析通报、排名，实行闭环管理，按月完成电量计划，尽量超前，确保年度电量目标的实现。
同时，该公司结合实际，统一制定管理标准和技术标准，实行标准化管理，建立管控平台，提高基层电厂的执行力，实现公司与电厂在管理上的对接和有效管控，实现从粗放且不规范管理向规范化精细化管理的转变，形成了比较规范的小水电管理模式，有效地提升了工作成效。
开展降本增效，优化运行管理
广源水电公司把“价值思维，效益导向”作为管理提升的出发点和落脚点，树立“开源节流、积水成渊”的经营理念，着力开展内控体系建设，健全管理机制，让全员参与公司的降本增效工作。为了实现企业效益最大化，该公司千方百计做好“水”字文章，运行、调度人员“密切监视、精心分析、准确预报、优化调度”，努力做到“用好每一方水，调好每一度电”。
加强全面计划管理和预算管理，以降本控费为抓手，加大对各种费用的优化设计，强调一切工作都要有计划、有预算，强调计划执行的严肃性，无特殊情况不得变更、追加和调整；重视水情预报，提高预报质量。通过与当地水文、气象部门的合作，及时掌握流域天气和来水变化情况；加强上下游梯级沟通，该公司各梯级电厂等已建立了稳定的水情通报机制，形成了梯级间相互间了解、配合、支持的良好局面；做好与电网调度机构的沟通协调，根据实际水情和电网要求，科学编制梯级水库优化调度方案，有效减少弃水损失，优化水资源的利用。
站在新的起点，广源水电公司牢抓“价值思维，效益导向”这把金钥匙，并以此作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点，把握新常态的发展战略，把干部员工的思想观念统一到“价值思维，效益导向”上来，积极践行“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，扎实推进管理效益双提升，推进公司健康稳步发展，为实现“大唐梦”添砖加瓦。（黄毅）
今年以来，大唐广源水力发电有限公司强化效益意识，主动适应新常态，坚持“价值思维，效益导向”，进一步深化经营管理、夯实安全根基、完善制度建设等方面工作，全面提升盈利水平。截至4月底，该公司年发电量累计完成计划任务的112.9%，为完成全年工作任务目标奠定了坚实的基础。
深化经营管理，激发企业活力
针对中小水电管理特点，广源水电公司以经营管理为抓手，优化工作流程，做到凡事有章可循，凡事有据可查，以制度管理人，按制度办事。为切实提高公司管控能力，广源水电公司应针对公司系统发电企业点多面广，且设备老化、基础薄弱的实际情况，积极探索有效的管理方法，建立和优化中小水电资源高效配置和空间高效运作的管理模式。首先依托公司平台，充分利用和合理配置公司的人力资源，技术资源和管理资源，实现资源效应最大化。其次对现有的管理格局进行优化和创新，全局统筹，注重效率，突破地域局限，加强空间上的高效运作，实现资源共享，反应快捷和低耗高效的管理目标，充分激发公司业活力。
同时，该公司进一步明确了公司本部及所属企业的管理界面，明晰权力分级管理，一方面，完善指标体系，加大考核力度，重点抓关键指标和落后指标，同时切实加强本部建设，突出服务和监督职能，提高管控能力。另一方面，保证和增强所属企业的自主权和主动性，不断提高管理效能，同时认真履行报告制度，畅通信息沟通渠道，发挥上下互动优势，强化执行，落实责任，做到上下一盘棋，管控一体化，创建和谐度高，能动性强的运营环境。
强化安全意识，夯实安全根基
该公司牢固树立“预防为主、安全第一”的思想，牢牢把握安全生产的基础，将安全生产控制的“战线”前移，积极开展岗位练兵、技术比武和导师带徒活动，以练促学，以赛促学，以教促学，营造“比、学、赶、帮、超”的气氛，不断提高员工的专业水平和操作能力。重点建立完善落实“我要安全”终极目标的安全运行管理体系，巩固和扩大安全生产大检查的工作成果，在提高设备可靠性的同时，建立完善落实“我要安全”终极目标的安全运行管理体系，设定安全管理高压线，加大安全工作的奖惩戒力度，在机制上引导员工由“要我安全”转变到“我要安全”，从思想上、行动上自觉坚持“两落实”，履行安全责任，自觉对自己安全、他人安全和设备安全负责，营造人人讲安全、处处保安全的安全文化氛围，努力推进公司安全发展。
同时，该公司制订安全风险评估内部评审计划，编制“两措”计划、应急演练计划，开展多种安全生产主题活动，加强大坝管理和防洪度汛工作，建立与当地防汛部门联动机制，制定水库洪水调度方案，既保安全，又抢发电。
完善制度建设，规范管理标准
广源水电公司围绕发展大局，不断创新思路，完善制度，先后制定或修订了《安全生产管理考核办法》、《弃水电量考核办法》等19项管理制度，为将公司各项制度落到实处，该公司组织检查组对制度执行情况不定期检查、考评，对制度执行存在问题及时纠偏进一步提高了规范化管理的水平。通过对标挖掘、对标创造，强化指标管控，实现增创效益。同时，该公司以广西分公司下达的年度发电量任务为目标，建立电量目标倒逼机制，逐厂逐月分解下达发电量计划，对照计划检查指标的完成情况，做到“有计划有目标，可对照可落实”。严格执行电量考核奖励制，不断激发全体人员争发电量的积极性，每月在全系统内对各电厂的电量指标完成情况进行分析通报、排名，实行闭环管理，按月完成电量计划，尽量超前，确保年度电量目标的实现。
同时，该公司结合实际，统一制定管理标准和技术标准，实行标准化管理，建立管控平台，提高基层电厂的执行力，实现公司与电厂在管理上的对接和有效管控，实现从粗放且不规范管理向规范化精细化管理的转变，形成了比较规范的小水电管理模式，有效地提升了工作成效。
开展降本增效，优化运行管理
广源水电公司把“价值思维，效益导向”作为管理提升的出发点和落脚点，树立“开源节流、积水成渊”的经营理念，着力开展内控体系建设，健全管理机制，让全员参与公司的降本增效工作。为了实现企业效益最大化，该公司千方百计做好“水”字文章，运行、调度人员“密切监视、精心分析、准确预报、优化调度”，努力做到“用好每一方水，调好每一度电”。
加强全面计划管理和预算管理，以降本控费为抓手，加大对各种费用的优化设计，强调一切工作都要有计划、有预算，强调计划执行的严肃性，无特殊情况不得变更、追加和调整；重视水情预报，提高预报质量。通过与当地水文、气象部门的合作，及时掌握流域天气和来水变化情况；加强上下游梯级沟通，该公司各梯级电厂等已建立了稳定的水情通报机制，形成了梯级间相互间了解、配合、支持的良好局面；做好与电网调度机构的沟通协调，根据实际水情和电网要求，科学编制梯级水库优化调度方案，有效减少弃水损失，优化水资源的利用。
站在新的起点，广源水电公司牢抓“价值思维，效益导向”这把金钥匙，并以此作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点，把握新常态的发展战略，把干部员工的思想观念统一到“价值思维，效益导向”上来，积极践行“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，扎实推进管理效益双提升，推进公司健康稳步发展，为实现“大唐梦”添砖加瓦。（黄毅）
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