大唐韩城第二发电公司深化燃料管理显成效

电力18讯：    
　　大唐韩城第二发电公司认真落实集团公司和陕西发电公司一季度经济分析会精神，面对电网电量需求大幅下降，上网电价下调、天气多雨等不利因素，坚持“价值思维，效益导向”理念不放松，多方位分析市场，盘点优化效益增长点。从调整燃料管理策略上下功夫，抓住控煤质、降煤价核心要素挖潜力、要效益，1至4月份采购原煤节约资金8000余万元，电煤管理取得了显著成果，有效支撑了盈利目标的完成，保持了1至4月份持续盈利局面。

　　该公司从控煤质上下功夫，坚持每月召开一次供煤商见面座谈会，通报信用评级，讲解国家环保政策、企业经营形势，告知煤场存煤结构，预测电量市场趋势，预告燃料数量、煤种采购计划，使供煤商户的方向性更加明确，做到双方互相理解，经营达到双赢的效果。在与供煤商签订合同的同时，该公司创新性附加了《电煤购销安全技术协议》，从调运、验收、接卸、入厂等环节违规责任进行明确，对长期合作的供煤商建立诚信评价机制，并进行打分排队，在采购方面优先给煤质稳定、信用排名靠前的商家派发调运单，有效抑制了掺杂使假，降低了企业经营损失。在煤质争议管理方面，在日常运行煤质检验班和监审部煤质化验班双套化验的基础上，制定了《供煤质量异议管理考核细则》，强化内部责任追究机制，对燃料管理员工实行激励奖惩，对其行为进行监督约束，杜绝了人为因素影响煤质的事件发生，最大程度确保了公司利益。

　　另一方面，该公司在控煤价上做文章。4月份引入了“燃料调度中心电子采购平台”系统，并对燃料供需双方人员进行专题培训，使供煤商在家里也能即时报价，摒弃了传统信封投标的弊端，做到网上竞价常态化，发挥了网络快速、保密的优势，将最低价采购落到了实处。按照“煤电互保”原则，该公司建立科学模型，精打细算，正确处理国矿煤、地方煤、直供煤比例关系，确保入炉煤掺配率达百分之百，最大可能降低燃料成本。在煤场储存上，在研判市场的基础上，实行燃料平衡采购策略，用电量、电煤价格曲线指导储存量，通过煤场定期置换做到存煤不积压、不流失，有效避免了热值损失。另外，该公司还认真研究省内各个电厂燃料标单，实行不同煤种采购限价，通过不断扩大采购半径，增加供煤商数量，深化竞争机制，始终保持燃料采购成本在陕西发电公司连续四月处于最低水平，拓展了盈利空间。（曹军科　李建生）