国电菏泽发电公司度电必争夯实企业盈利基础

电力18讯：    
　　今年以来，山东省工业生产增速回落，主要效益指标增幅下滑，发电设备利用小时数同比下降。在电力市场进入低增长、低利用小时的“双低”新常态下，国电菏泽发电公司以“双提升”工作为抓手，进一步强化电量管理，千方百计抢发争发电量。

　　强化市场营销积极争取电量。该公司自年初就积极谋划全年发电量工作，全面分析省内发电形势，及时掌握政策信息，千方百计争取各种成分的、有效益的电量计划，目前已争取电量计划85.96亿千瓦时。同时认真研究山东省经信委、电力调度中心等部门出台的关于大用户电量直接交易政策，提前谋划、积极争取，目前已与东明石化、玉皇化工等企业签订4.94亿千瓦时直供电交易电量。加强与电网调度联系沟通，及时掌握网上负荷变化情况，努力提高电量计划兑现率。1-4月份，该公司共完成发电量24.735亿千瓦时。

　　牢固树立“电量就是效益”思想。该公司每周、每月定期通报电量完成情况，并进行分析比较，找出存在的问题差距，制定措施，千方百计抢发争发电量。加强运行管理，细化完善指标竞赛管理办法，积极开展发电量等小指标竞赛活动，充分调动和发挥运行人员的积极性。为最大限度争取抢发电量的宝贵时间，该公司打好机组检修时间差，将5、6号机组检修时间进行了调整。根据负荷曲线及时优化调整运行方式，利用电网低谷和机组调停机会，合理安排进行设备维护和消缺，提高了运行机组发电效率。

　　强化燃料管理提供优质“口粮”。今年以来，该公司认真推行“阳光采购、阳光验收和阳光结算”燃料“三阳光”管理，坚持“优库、控价、提质”原则，认真研判煤炭市场形势，优化采购结构，控制合理库存。完善燃料供应管理机制，把调运量、煤价、热值差等和月奖挂钩，确保权责一致，压力到位。进一步完善管理制度，充分利用燃料智能化科技管理平台，做好燃料入厂计量、接卸、采制等各环节管理。加大煤场精细化管理力度，摸清煤场每个地方的硫份情况，优化入炉煤掺配管理，为抢发电量提供优质“口粮”。（刘会建）