大唐吕四港发电公司:激情扬帆,效益续航
吕四港发电公司全景
2014年,面对经济发展的转型升级,面对错综复杂的市场环境,面对每年递增的利润目标,江苏大唐国际吕四港发电公司全体干部员工团结协作、戮力攻坚,勇立深化改革浪潮,在集团公司做强做优的历史进程中,以责任和信心,用诚实和劳动诠释着一个个发展关键词。
步入2015年,该公司主动适应新常态,积极把握新常态,心往一处想,劲往一处使,1月份实现了生产经营开门红!
责任,铸就精品
公司领导带队开展安全专项检查
只有对每项工作都尽到了责任,精品才会成为必然。
无论形势如何多变,政策如何修订,安全始终是企业发展的根基。为了筑牢这个根基,吕四港发电公司思想与行为齐抓,传承与创新并举,从安全生产1号文的宣贯、安全意识常态化的培养、安全生产责任制的落实、安全风险管控的强化、安全文化的渗透、外包队伍的管理等多个方面入手,确保了安全生产持续平稳。2014年荣获“江苏省‘安康杯’竞赛示范企业”、“江苏省安全文化建设示范企业”等荣誉称号。
对于电力企业而言,资产相对密集,有了安全奠基,抓住设备就成为关键所在。该公司在履行好日常巡检的前提下,不放过任何一次机组检修、临修的机会,把设备运行过程中遇到的疑难杂症全部解决。特别是该公司实施的2号机组A级检修,是历时最长、项目最全、返厂设备最多、发现问题最多、增加项目最多的一次检修,成为该公司前所未有的挑战。该公司面对如此多的之“最”,不但没有退缩,反而越战越勇,把“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神和“团结协作、敢打硬仗、勇于担责、永不言弃”的吕电作风发挥得地淋漓尽致,消除了自投产以来一直存在的转子弯曲问题,供电煤耗降低2.8克/千瓦时,设备健康水平显著提高。
该公司还通过不断深化全面计划、全面预算、全面风险、全面责任的“四全管理”,认真做好风险防控,结合实际找问题、想办法、定措施、抓整改,着力增强盈利能力,逐步形成了具有吕电特色的管理机制体制。制度修订工作稳步推进,年内先后补充修订60余项重点制度,依法依规办事、从严治企理念逐步深入人心。在2014年大唐国际发电公司管理创新成果评选中,该公司有6项管理成果获奖,获奖数位列大唐国际发电公司系统前3名。目前,该公司获得全国电力行业管理创新成果奖2项,北京市企业管理现代化创新成果奖1项,江苏省企业管理现代化创新成果奖1项。
2015年,该公司把涉及员工的“小责任”提升到关系社会的“大责任”,按照江苏省环保要求和集团公司“节能年”部署,在去年提前并超额完成“十二五”节能量目标的基础上,继续强化节能管理和环保升级,全面启动两台机组的环保超低排放改造,力争2017年前实现全部4台机组的“近零排放”。同时,全面推进对接“外三”升级改造工作,充分吸收利用先进的节能减排理念和技术,通过汽轮机通流改造、旁路改造、广义回热改造等项目的实施,进一步降低机组能耗水平,最终实现打造国内同类型机组标杆的目标。
效益,续写辉煌
运行人员精心监盘
只有对每个细节都贯穿价值思维,效益才会逐步提升。
该公司始终坚持以经济效益为中心,深入分析研判经营形势,努力拓展降本增效空间,创造了机组投产以来最好的经济效益。
2014年,该公司面对疲软的用电市场,加大市场营销力度,统筹推进电量替代工作,争取一切有边际利润的交易电量,以弥补基数电量计划不足。特别是“大干四季度”活动开展以来,电量营销人员充分发挥“三千”精神,做到腿勤、脑勤、嘴勤,替代电量数量可观,为该公司完成全年的发电量任务目标要足了“粮票”。
该公司充分利用各项政策优惠,做好增收节支。全力推进电除尘改造工程,2、3号机组于2014年11月8日开始享受除尘电价。积极申报脱硝系统改造专项补助,3号机组烟气脱硝改造工程获得省级环境保护引导资金补助。
特别是在燃料管理方面,该公司抢抓燃料价格下行机遇,对外紧盯市场行情、优化采购渠道,对内细化接卸流程、规范采制化管理、严控热值差,实现了市场、指标、管理、费用等全方位突围,入厂标煤单价、滞期费用、厂矿和入厂入炉热值差均创投产以来最低。入炉标煤单价比年初预算值降低39元/吨,成为增收的关键要素;对船舶调、靠、装、运、卸进行全过程闭环管理,全年滞期费累计完成2.77元/吨,同比下降1.22元/吨,有效地节约燃料成本。此外,褐煤掺烧力度的不断加大、采制化管理的进一步规范、煤场对标管理的持续加强等,为完成全年经营指标奠定坚实基础。
效益是企业生存的根本。企业要想发展,在做足安全、管理、设备三大功课的基础上,还要实现开源与节流并重。
2015年,该公司会更加突出市场开拓和成本控制。积极适应电力市场发展新常态,除继续紧随直购电政策、做好市场营销外,从今年起,将分三期对4台机组实施供热改造,全部改造完成预计每年将对外供热181万吨,可节约供电煤耗2.2克/千瓦时,奖励计划电量约4亿度,实现供热创收、燃料降本、电网调度、利用小时等多重利好。此外,该公司还会通过新建220千伏升压站及2台机组改接至220千伏出线,使机组运行方式更加灵活,更加有利于抢占市场先机。
和谐,迸发力量
举办篮球比赛丰富员工业余生活
只有不断营造和谐企业的氛围,力量才会蓄势迸发。
和谐,是企业健康持续发展的有力支撑。而职工群众则是企业发展的力量源泉。2014年,该公司按照集团公司、大唐国际发电公司的统一部署和要求,深入开展党的群众路线教育实践活动,狠抓作风建设,践行为民宗旨,党群干群关系进一步密切,形成齐心协力干事创业的良好局面。领导干部心系职工群众,把员工当成兄弟姐妹,努力创造良好的工作和生活氛围,使员工切身感受工作的快乐和荣耀。充分激发员工参与企业管理的主动性和创造性,使员工及时掌握公司经营管理的动态和信息,积极引领献计献策,提高民主管理水平,从而真正依靠员工办企业。
该公司充分尊重员工诉求,活动期间收集各类意见建议153条,按照即知即改、边查边改的原则,逐条分析研究,制定解决措施。与员工利益息息相关的民生工程“六最”项目:建运行公寓的投运、文体活动中心的开业、生活水改造、停车场车棚改造、新建足环场的完工等,让员工切身感受到企业的温情关怀,员工幸福指数节节攀升,企业凝聚力不断加强。该公司获得“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省模范劳动关系和谐企业”荣誉称号。
此外,该公司持续贯彻人才强企理念,重视人才培养工作,积极探索多种培训形式和方法,拓宽人才成长通道,努力实现员企互赢。2014年,该公司继续延续良好竞赛成绩,2人在集团公司第十二届专业知识和技能竞赛中取得点检定修电气专业第2、3名;1人在第九届全国电力行业热工程控保护工职业技能竞赛决赛中荣获全国“优秀技能选手”称号。目前,该公司拥有中央企业技术能手6人、电力行业优秀技能选手3人、江苏省高技能人才2人、集团公司及大唐国际发电公司技术能手23人、集团公司“112”人才20人、大唐国际发电公司安全生产专家12人。
2015年,该公司将紧紧围绕着陈进行董事长在工作会上提出的“两加强”来开展工作。在加强党的建设方面,认真开展党的群众路线教育实践活动回头看工作,不断巩固教育实践活动取得的成果,把活动中没有解决和尚未完全解决的问题继续解决好。坚持不懈开展作风教育,建立和深化联系职工群众的长效机制,做深做实职工思想动态分析、总经理联络员会议、总经理接待日、基层调研等,了解实情,倾听民意;扎实推进民生工程,实施员工健康计划、家庭团聚计划、员工关爱计划、青工婚恋计划、生活便利计划,切实为职工办实事、办好事,做群众贴心人;深化民主管理,维护职工合法权益,广泛开展劳动竞赛,进一步调动、凝聚、激发广大职工的智慧和力量。
在加强人才队伍建设方面,一是积极为员工搭建多元化培训交流平台,从定制需求和共性需求两个维度开展培训工作,不断创新培训方式和方法,培养综合素质人才;二是加强领导干部执行力建设,强化六种意识,推进公司又好又快发展;三是做好员工职工生涯规划,拓宽员工多通道成长成才途径,完善岗位薪点浮动机制,认真执行带薪休假制度,组织开展各类文娱活动,全方位构建和谐人文环境。
回首2014,辉煌的成绩都已定格成历史,展望2015,冲锋的号角已经全面吹响。吕四港发电公司将会在集团公司、大唐国际发电公司的带领下,在“价值思维,效益导向”的指引下,朝着全年各项任务目标,务实、奉献、创新、奋进,以更加绝美之姿喷薄东方。
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