九江电厂强管理控标单增盈创效“亮实招”

　　8月21日，从国电九江发电厂燃料管理经济分析会上获悉，该厂持续深化“双提升”工作，成立了控制标单专项工作组，细化降低标煤单价方案，使1-7月份入厂标煤单价创江西区域最低，这是该厂首次实现此目标，为企业实现增盈创效奠定坚实的基础。
　　“对标对表”降成本。进入三季度以来，该厂秉承“价值思维，效益导向”理念，坚持问题导向，强化燃料管理手段，建立健全智能信息化平台，深挖成本盈利空间，并结合“双提升”中的“对标对表”工作，比照“煤质、煤价、运费、标煤单价”等江西区域内先进单位，总结经验、查漏补缺，及时深入市场调研，准确把握煤炭市场变化趋势，及时调整工作思路，根据煤炭市场变化制定每月、每旬、每周的电煤采购战略，逐一分解落实，有效控制燃料成本的整体支出。
　　“细调结构”控标单。以“严控标单”为抓手，该厂积极调整燃料结构，多措并举拓宽供煤渠道，同时坚持每天进行入厂标单分析排序，安排专人负责梳理、汇总和发送前一天详细的煤质信息，使管理人员能够及时、全面、准确掌握入厂煤质情况，确保调运、煤质管理工作可控、在控。每周召开“双提升”燃料领导小组会议，综合煤炭市场信息，制定切实可行的采购方案，为三季度迎峰度夏机组“抢电量、保目标”提供强有力的保障。
　　“科学掺配”创效益。为实现每一克煤效益的最大化，该厂从原煤采购、配煤掺烧比例、掺配方式上进行突破，积极做好掺配烧和烧旧存新工作，将指标科学分解到季、月、周、日，责任落实到人；先后修订完善配煤掺烧管理办法等制度，结合煤质分析、标煤单价、主辅机设计参数等多种因素，选取不同煤种进行混配掺烧，经过反复计算和优化组合，制定出迎峰度夏期间不同运行方式、不同负荷率下相对应的安全高效“掺配曲线”，实现“粗粮”和“细粮”的科学搭配，在保证机组“营养”的同时创造效益，为企业圆满完成年度降标单目标奠定了基础。（朱晶晶）