煤炭经营分公司京唐港办事处“三维一体”提升班组安全自主管理水平
近期,煤炭经营分公司京唐港办事处紧密结合现场工作实际,积极构建班前互动式“双讲”、现场动态式“自查互查”、班组固定式“考评”的三维管理模式,不断提升班组安全自主管理水平。
班前互动式“双讲”,强化全员素质提升。该办事处利用班前会时间,根据安全生产任务,围绕当班安全工作重点、岗位应知应会、岗位流程、岗位风险点及管控措施、避灾路线等内容,以“接班班组问,交班班组答”的形式进行互动,提升员工对当班安全工作重点、岗位流程、风险管控措施等的掌握程度。要求班组进入现场后,对作业情况、安全设施状况等进行全面检查,并对工作过程中可能出现各类危及安全的情况进行全面的风险预估,结合当班工作任务,安全工作重点及措施,突出针对性实用性,有效提高员工现场安全操作水平,将隐患消除在萌芽状态。
现场动态式“互查自查”,强化规范操作落实。该办事处为确保规程措施在现场有效地对号落实,要求员工从岗位责任、作业标准,逐步与规程措施进行对号,各个班组员工要进行相互提醒相互监督,既保证规范性又保证对号的持续性。各科室负责人贯彻落实“一岗双责”制度 ,通过不定期进行全面检查,将职工“对号”情况作为重点,进行抓细、抓牢、抓实,做到岗位“对号”无盲区。
班组固定式“考评”,强化自主管理深植。该办事处围绕安全工作、生产任务等方面,本着公平、公正、公开的原则,以月份评比、月度排名、年度评价三个环节进行评比,通过班组测评、各班组互评、科室负责人打分的形式,评选出信念坚定、作风扎实、表现突出的优秀班组,进行表彰,并作为年度评先的重要依据,营造出赶学比超、见贤思齐的浓厚氛围,增强各班组在安全生产中的主体意识和责任意识,不断提升办事处安全自主管理水平。
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