江西万安水电厂“六注重六提升”全面做好安全环保工作
今年以来,江西万安水电厂积极落实集团公司安全环保考核评级创建要求,紧紧围绕2019年重点工作,细化措施,真抓实干,以“六注重六提升”全面做好安全环保考核评级创建工作,用实际行动争创集团公司2019年安全环保考核评级一级企业。
注重责任落实,提升管理掌控力。该厂严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,不断健全和完善安全生产监督、保障和责任三个体系,重新修订各岗位职责,深化落实岗位责任制,建立健全设备主人负责制;将安全环保目标分解细化,逐级分解到车间、班组,以点逐面,将17个要素、76项重点工作层层压实;严抓安全监督及安全考核,营造严抓、严管、严考核的工作氛围;抓实外包队伍的管理,严格把好“三措两案”的编制与审批关,外包队伍“三讲一落实”执行关,加大有限空间作业的检查力度,特别是作业期间有毒有害气体检测环节,确保安全措施全面,措施执行到位。
注重宣教培训,提升职工认知力。该厂下发安全文化手册,开设安全环保专栏,利用宣传展板、网站、微信等多样式、多载体进行宣传覆盖,使职工随时掌握工作动态,构建浓厚的安全文化氛围,强化职工安全生产意识;分几批组织厂职工往外单位交流学习,丰富职工阅历,采取集中“上大课”培训学,车间、班组自学相结合,承办江西公司安全管理与风险分析预控教育培训1次,开展厂级安全环保、安全生产标准化培训3次,培训各级管理人员及职工700余人次。大修前组织本厂职工、外包单位人员开展现场安全文明生产标准化、检修标准化培训、考试,提高参修人员安全生产标准化能力,不断提升职工安全环保认知力。
注重本质工作,提升安全保障力。该厂把安全生产作为全厂工作主线,加强运行监盘、巡点检、缺陷处理、检修技改等日常工作,加大巡点检工作力度,加强设备缺陷分析,做到一般缺陷不过夜,重大缺陷不过班,危急缺陷立即处理。着力于机组检修、设备改造、技术监督等各项工作,提升检修工艺质量,增强设备生命力。扎实开展检修作业标准化、设备完好标准化、技术监督标准化,全方位抓实抓细检修技改各环节工作,提高设备运行、设备完好标准化水平。科学优化设备管理方式,围绕设备缺陷、设备异常、缺陷原因,建立设备生命、状态台账,积极开展设备状态检修探索,全面分析评估缺陷数量、分布趋势、运行数据等指标、根据评估结果及《水电站设备检修管理标准导则》对厂用电、辅助设备和满足条件的主机设备实行状态检修,优化了检修工期和项目。
注重风险管控,提升事故防范力。该厂深刻吸取各类事故教训,采取安全风险分级管控、隐患治理排查相结合,评估设备、生产区域、工作任务、其他危害的风险,加强风险预控工作建设,建立并完善安全风险数据库,降低和控制安全风险,提高企业本质安全水平,保证安全生产。通过风险预控厂部、部门、班组、个人四级管控,分级负责;全厂共辨识各类危险10422项,中等及以上风险166项,并编制了班组“风险概述表”。在全厂开展应急能力建设评估,制定了《应急能力建设评估实施方案》,外请专家开展应急能力评估检查,切实提高企业风险管控和事故防范能力。
注重环保水保,提升生态管控力。该厂始终践行“绿水青山就是金山银山”理念,高度肩负建设生态文明的社会责任,全面推动绿色环保发展,形成环境保护常态化机制。建立《环境保护工作管理办法》,明确各职能部门职责,强化考核机制,接受社会监督。重点做好废油、废水、废气排放管理,避免发生漏油污染造成水生环境破坏,做好设备运、维、检工作垃圾的处置管理。扎实做好坝前清漂工作,每年坝前打捞处理漂浮物1.5万多立方。
注重水库调度,提升防汛执行力。该厂建立健全各级防汛组织机构,明确各部门、各岗位职责,明确防汛重点部位、防汛应急避险区;提前启动主汛期管理模式,未雨绸缪消除设备设施隐患;完善洪水会商机制,强化厂领导带班、中层干部值班制度,本着“防早汛、防大汛、抗大洪”的原则,开展防洪抢险应急演练,提高应急处置能力。通过密切跟踪天气科学研判,精准调度,削峰错峰,加强与江西省防汛抗旱指挥部、省调度的沟通协调,科学合理安排机组运行方式,在确保防汛安全的前提下争发抢发电量。
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