新疆红雁池发电公司抓实燃煤管理确保发电供热
进入四季度,面对冬季路况条件恶劣、煤料供应紧张等不利因素,新疆红雁池发电公司通过规范作业、规范流程、规范意识,确保燃煤管理抓紧、抓好、抓到位,保障机组安全稳定发电供热。
提高效率,规范作业。该公司周密制定车辆接卸方案,铁路集装箱煤和汽运自提煤分区接卸,互不干扰,管理人员轮流值班作战在“疏导”第一线,在运煤道路的主要路口,协调专人进行交通疏导和指挥,确保车到、人在、设备转;将煤场存煤分类堆放并进行场地平整,用推土机对储煤堆进行反复碾压,增加煤堆密度,提高煤堆整形、上煤等工作效率;协调车队装车情况,保证每天按时发煤,并保持同供应商24小时的信息变动沟通;不断规范煤场作业行为,重点巡视上煤系统设备,落实煤场杂物的日常清理工作,加强对上煤皮带运转系统、煤场杂物的清理维护,确保煤场作业安全高效。
科学分区,规范流程。该公司结合煤场存煤结构的实际,实施不同来煤的分区分片堆存,做到存煤界线分明,规范统一,存量均衡。结合来煤、耗煤及煤场存煤形态,充分考虑存煤时间与煤炭发热量,加大对煤场、边角存煤、底层旧煤的翻取、消耗力度,在避免降雪来临煤场存煤崩塌流失的同时,最大幅度地减少煤场存煤损耗;同时,对涉煤关键岗位人员日常工作加强监督,采取不定时的方式对各关键岗位人员岗位职责履行、规范操作、流程制度执行进行检查、监督,并对检查结果进行通报。
过程管控,规范意识。为了保证生产部门及相关人员实时掌握了解燃煤调运及接卸情况,该公司建立专用微信群,每天实时更新发布各矿承运、兑现以及到站、接卸进度,库存等情况,定时统计各矿发运及在途车辆,并将上述情况在当天的生产早会上进行通报,做到从矿到厂整个拉运过程的全程监督,保证日进煤量稳中有增;同时强化日常和事前安全预控,加强司机、卸煤人员的现场管理,提高作业人员的安全防护意识,发现违章苗头及时制止,把安全隐患消灭在萌芽状态。
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