销售集团西安分公司“三方面”强化业务管理
2019-11-15 00:00:00 来源:销售集团
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电力18讯:
近期,为进一步提升工作质量和成效,销售集团西安分公司立足岗位实际,通过强化职工基础学习教育,从细抓制度梳理、加强岗位交流、精确资料管理三方面,全面提升员工对业务精准学习的积极性,持续强化公司业务管理。
细抓制度梳理。该公司严格按照标准化要求,对业务开展中的制度进行全面梳理。对集团下发的流程标准化手册进行集中学习宣贯和培训,充分了解并掌握地销业务流程标准化编制的要素、环节及管控措施。严格按照既定流程开展工作,并及时检验制度具体落实情况,在实际业务开展中相矛盾的管理措施进行优化改革,确保制度管理落在实处。
加强岗位交流。该分公司将提升业务水平作为重点工作来落实,按照员工“查缺补漏”的原则,通过定期开展全员业务培训,形成自主学习的良好氛围,加强岗位业务学习,在业务开展中随时对近期工作中存在的问题进行集中讨论,并提出建设性建议,进行统一记录,提高全员业务水平,形成良好学习氛围。
精确资料管理。该公司在推进电子交易线上支付全面推广的同时,组织全员进行讨论并修订从电子交易资料、合同、调拨单、现场票据、结算单据等相关资料逐一细分,做好“留、废、改”工作,做到对业务开展中文件的精确保留。对全业务流程中的相关台账、市场调研报告、会议纪要、结算单据等重要资料设立专柜,并明确相关责任人,进行系统的分类管理。定期对归档文件进行核查,做好资料的保密工作,确保公司的经营安全。
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